成都威特欲做“电喷行业自主品牌领跑者”

“成都威特电喷有限责任公司（以下简称成都威特）是国内率先从事单体泵电控燃油喷射系统研发、第一家通过国Ⅲ排放认证、第一家批量生产交付国Ⅲ电喷系统的企业，同时也是国内第一家对单体泵进行自主创新的企业。”近日，成都威特总经理助理、主管规划和生产的负责人简涛告诉记者。

拥有如此多的“第一”，成都威特无愧于被称为“电喷行业自主品牌领跑者”。

理念领先

之所以能站在这样领先的位置，首先来自成都威特领先的理念。

“在经营方面，成都威特打破以往的固有思路。例如，公司积极吸收外部融资来改善资本环境，并获得更多的有效资本，为企业发展打下坚实基础，也提高了竞争力。同时，成都威特在与竞争对手的合作方面下了很大功夫，通过合作开发，成都威特的技术实力得到很大提升，研发队伍的思路和水平也得到提高。”成都威特营销总监田东民介绍说。

在市场方面，成都威特也做到了广开思路，多方合作，以市场为核心来整合资源，做活服务体系。“具体来说，成都威特与国内同行共同培育市场，为燃油系统企业的生存和发展夯实了基础。我们始终坚持以市场为导向，以努力为用户提供所需产品为目标，把产业链上的各种资源为我所用。此外，通过做好服务来提升市场空间，成都威特已经针对全国燃油系统行业的2000多家服务站、利用一年半时间展开全面培训，取得了较好的效果。现在我们可以向用户承诺，一旦产品出现问题，相关服务可在2小时内到位，8小时内问题就能得到解决。”田东民进一步介绍道：“此外，我们也针对各地区整车厂和发动机厂的主要经销商展开培训和座谈，之后再从中筛选出核心的经销商和服务站。这样可以宣传公司的服务理念，提升服务水平，这也是成都威特下一步工作的重点。”

管理领先

先进的理念，带来了先进的管理方式。

“成都威特采用的生产组织模式，是将大部分非专业性工序外包，只专注于关键工序，如三对耦件超精密加工、电子系统软件灌装和控制、机械电子系统集成和试验。这也得到了用户的认可。在生产管理方面，我们积极引进行业先进管理模式，精益生产、看板管理、6S管理等都得到了较好的实施。国内知名发动机企业评价认为，我们采用的现代企业先进管理理念、生产组织模式，适应当今行业发展趋势。”简涛向记者介绍说。

在产品开发方面，成都威特也引入了先进的开发流程。“我们引入了TS16949体系，这在国内很多企业没有得到较好运用。此外，近几年我们在逐步向产品正向开发过渡。所谓‘正向开发’，是从产品需求的构思、功能与规格预期指标的确定，到各组件的设计、制造、组装、性能测试等一系列过程。逆向开发则是在已有产品的条件下，通过分折进行再创造，其中包括功能逆向、性能逆向、方案、结构、材质等方面。过去很多企业都进行逆向开发，这样做的好处是见效快，缺点是研发基础不牢。”成都威特副总经理兼技术中心主任唐仁宏表示：“同时，我们也在做大量工作来满足未来市场和价格需求。长期的实践表明，提高产品质量与降低价格是两难的。为了尽可能实现两者兼顾，我们从产品概念开始进行验证，验证通过后立项，之后进入A阶段开发（即性能样件开发）阶段。这一阶段结束后，再开始小批量试制。这样做可以减少反复修改，提高产品一致性，降低成本。在小批量试制阶段的产品才拿给发动机厂试用。”