下半年六大举措强转型 陕汽年中会释放了哪些信号？
第五，强化渠道转型，构建厂商共赢合作新模式。陕汽控股董事长袁宏明在会上强调：“转型就是要重新定义商业模式、客户价值、运营模式，进行营销模式的主动变革，塑造全新的核心竞争力。一方面，要强化渠道转型，从经销、服务单一渠道经营模式向‘销服一体化’转型。另一方面，要构建厂商共赢合作新模式，向共生共赢的合作伙伴关系转变，并肩成长，共享价值。”
第六、推动营销及推广模式创新，利用大数据、互联网等新工具，构建新型营销模式，建立互联网新营销体系，线上线下共同启动，线上互联体验式开发，线下交易全生命周期并行，通过新媒体等推广模式的创新，全面提升品牌影响力。
会上，著名经济学家、中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平就当前新常态下的宏观经济进行了解读，对下半年及更长时间中国经济发展的趋向，以及企业应对措施进行了详细讲解，为陕汽各渠道人员及时把控市场节奏，调整策略，集中资源重点突破提供了便利。
会议期间，陕西重型汽车有限公司副总经理周银朝与中国新兴（集团）总公司集团总经理助理文标、中国汽车工程研究院股份有限公司董事长任晓常，进行了三方战略合作签约。不难发现，陕汽正在搭建一个融合企业、机构、渠道、客户多方面资源的合作平台。
会上，中国延安干部学院薛琳博士培训了“延安精神”，深入讲解了“延安精神”的内涵和精髓。陕汽希望以延安精神和陕汽德文化，凝聚全员之力，自力更生，艰苦奋斗，共同成长，在复杂的市场环境和激烈的竞争中再创佳绩。
当前，中国经济正处于经济转型升级的关键时期，与重卡行业高度相关的传统产业，由需求拉动向供给侧转型，重卡行业面临新的机遇。2016年，陕汽抓住了这个机遇，并取得了行业瞩目的业绩。与此同时，陕汽对自己提出了更高的要求。年中营销峰会只是一个全新的起点，未来，陕汽将围绕“实现整车产销25万辆，销售收入突破1000亿元”的“十三五”发展目标，以延安精神为启迪，秉承“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的经营理念，打造国际一流的服务型汽车企业集团。
