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2月25日是农历羊年大年初七，也是法定春节假期过后的首个工作日，陕汽销售公司举行了2015年营销工作会，打响节后营销工作第一枪。陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝携销司领导班子成员以及全国各办事处主任及服务经理参加了此次会议，销售公司副总经理刘翔韬主持会议。
会上，销售公司市场部、销售部、销售支持部、黄换绿项目组等部门对2015年商务政策、产品策略、X3000产品、市场推广、渣土车、载货车等变化及重点事项进行了系统地讲解。
会议期间，周总强调了X3000产品的重要战略意义，要求全国办事处强化X3000产品推广，把X3000产品的行业最轻自重、最低油耗及最低噪音等优势形象深入人心。围绕市场推广，周总强调办事处要做到推广目的性要强，要从被动推广转向主动自愿推广；要善于创新，并站在客户角度；要善用资源，与多方合作伙伴协同推广，且无论是规定动作，还是自选动作，都要根据市场实际开展，包括传播工作。针对载货车产品，周总提出了更高的期望，要求加强载货车的推广力度，2015年必须在载货车市场有作为，通过项目组做到与竞品全面抗衡，消除市场误解，实现载货车全面突破。
周总强调2015年营销工作的几个重点：
第一，希望大家坚定信心，提振士气，永远激情，相信自己，士气是第一位的，要抱着必胜的信心，激情饱满，对团队要有感染力；
第二，要有紧迫感、压力感、目标感，今年的市场不确定因素很多，要适应新常态、新变化、新趋势；
第三，要关注市场，关注客户需求，关注竞争对手的变化，各职能部门和各办事处要有想法，总部才有办法，并且要敢于决策，敢于担当，及时与总部和领导沟通；
第四，对市场要保持高度的敏锐性和敏感度，2015年的市场是机会市场，抓机会的能力体现着大家的水平，总部将充分授权，看准的事情要放手去干，出手要狠；
第五，对于2015年重卡市场要拼、抢、夺、争，绝不放弃优势产品，绝不轻言放弃任何订单；
第六，要尽快进入工作状态，从资源、渠道等各方面做好准备，迎接市场旺季，抓住每一个市场机会；
第七，要实现高度的协同，实现总部与办事处的协同、办事处与渠道的协同，以及整个产业链的协同，发挥资源的最大优势。
袁宏明
下午4时许，陕汽控股总经理袁宏明专程赶到2015年营销工作会现场并做了重要讲话，袁总首先向全体营销人员及家人拜年，并对销售公司2014年的工作进行了简要回顾，对全体营销人员2014年实现逆势增长表示感谢和肯定。袁总强调：2015年市场并不乐观，整个行业产品结构会发生变化，终端市场也将产生较大变化，希望大家紧抓机遇，用不服输的精神，把自己的能力及水平发挥出来，放下包袱，实现企业2015年的领先优势。
针对全年目标的实现，袁总强调：
一是要关注客户需求，给客户推荐合适的产品加服务整体解决方案；
二是要关注服务，以客户为中心，为服务工作的出发点；
三是营销创新，鼓励办事处针对不同区域不同产品有创新的模式，并对好的模式进行试点和推广；
“人勤春来早”，2月25日，正月初七，羊年新年上班的第一天，华菱星马2015新年销售动员大会在星马专汽五楼会议室召开。集团、各分子公司领导及相关部门负责人、销售公司全体市场人员及各部门负责人等参加了会议。
集团公司董事长刘汉如在会上作重要讲话。刘汉如首先分析了行业形势和2015年的市场形势，他说，去年不利因素的影响仍然存在，重型车行业今年将面临着更大的挑战，如房地产，将会继续低迷，并且在今后相当长的一段时间里将会是一个常态，我们要积极适应这个常态；另一个是政府债的影响，金融环境也不会有明显的改善；同时我们的竞争对手越来越强大。因此，只有通过改革才能从根本上摆脱困境，赢得市场。
刘汉如强调，现在公司的战略已经非常清晰了，一切工作都要服从于市场、服务于市场，在营销模式上，要把自己的力量和社会的力量结合起来，既要大力支持、发展经销商，又要做好自己的销售力量在空白地区和薄弱地区的市场开发工作；要大力推进精准式营销，2015年整个行业将会血拼物流车，我们也要充分发挥好自身的产品、技术和服务优势，找准市场，找准产品，公司将不遗余力地提供相关支持和政策；要大力实施体验式营销，让更多的客户走进公司，让客户切切实实看到我们的优势，体验到华菱星马的文化；要迅速壮大销售力量，大批量引进、培养新的销售人员，做好营销人员的新老交替，既要发挥好老销售人员的引领作用，又要充分发挥新销售人员的积极性。
刘汉如还勉励全体销售人员，要发扬吃苦耐劳的精神，要勤奋，尤其是新入职的销售人员要多学习，多跑市场。销售应该像龙、像虎一样，龙头一定要舞起来，这样才能带动整个公司的健康发展。
2月25日，新春佳节后的第一个工作日，轻卡部立即召开“一号会议”，全面总结2014年轻卡部质量工作，查找不足，制定措施，确定2015年轻卡部质量目标。
会上，质量部明确指出了轻卡部在质量工作上的优势和不足，存在的主要问题以及解决措施，再次将质量工作列为节后生产的重点工作。
轻卡部常务副总经理张殿平就2015年面对国四车型新标准做出质量提升的工作意见。他强调,部门“一把手”对质量工作是起决定性作用的，各部门经理要对质量工作具有足够重视，加大管理力度，严格管控把关，最终使产品质量达到国内同行业先进水平，超越用户需求。
轻卡部总经理徐向阳做了全面总结，他谈到，质量工作是一项反复讲、反复提的工作，更是一项具有长期性、复杂性的工作，各个部门要必须高度重视，真抓实干，“喊破嗓子不如甩开膀子”。
他提出了八项工作部署：一是找差距，补不足，保持清醒头脑，正确评价质量体系，客观认识产品质量形态；
二是按照新常态下的质量要求，将“质量”当做第一要务来抓，切切实实将质量体系建立起来，在全公司形成“品质立厂”的氛围；
