宇通专注“三大平台”：做有生命力的公益

宇通公益的第三个平台，是社会开放日，宇通把几十年来发展中积累的管理经验和理念通过“社会开放日”这个平台分享给本土中小企业，为河南企业的内功提升和中原崛起贡献力量。

尽管宇通主要围绕上述三大平台做公益，但宇通的公益活动兼具灵活性，比如还制定了重大灾害援助应急预案，在特定节点支持政府民生事业，以及开展志愿服务等。

20多年坚持：专注与持续之美

企业做公益容易，坚持做公益难，坚持做公益的同时又想把公益做好，更难。急功近利成为不少企业做公益的一大特征，甚至台上捐款、台下兑现难的行为也比比皆是。从合作性公益活动到企业自发性公益活动，“一锤子”买卖现象普遍。

事实上，企业参与公益事业，不仅要从物质和精神情感双层面，给予弱势群体多重关爱，更重要的还在于能够长期专注于此，不遗余力，就像是一种像“造血”一样的更具可持续性的援助方式。纵观宇通的公益特征，坚持、专注并能有始有终，是一大特征。

围绕“爱心宇通”，宇通连续12年开展“重阳节敬老”活动，在重阳节来临之际为60岁以上老人送去米、油等慰问品，同时满足敬老院老人欣赏风景，外出游玩儿的梦想，共慰问老人21000余人；连续十一年举办“冬日暖阳”活动，走访慰问低保、贫困人群23000余人；致敬抗战老兵持续开展4年，投入2311万元，走访1236人，等等。

社会开放日活动

再比如在展翅计划中，金秋助学已开展十一届，圆了1300余名贫困学子迈进大学的梦想，并挖掘他们的励志故事激励更多的学生成长成才；夏令营共开展十届，帮助739名学生……

“社会开放日”这一平台，每年开展两期，从“企业的战略和经营”、“精益生产管理”到“采购创新”、“企业文化建设”等，截止目前已经开展二十期，吸引了1300余名企业中高级管理人员参与其中，共话发展。

此外，宇通还向自然灾害捐款944万元，支持公共交通、文化事业共投入9120万元等。

专注和坚持下，宇通的公益行为产生了巨大的社会效应，也令宇通公益品牌收获了很大的社会美誉度。据了解，截止目前，宇通向社会捐款捐物累计金额已超过1.58亿元，救助人数超过7万人，救助范围覆盖灾区、希望小学、道德模范、平民英雄、大病人群、空巢老人、残疾人士、贫困人群以及学生群体等。

2016年7月29日，由《南方周末》主办的“第八届中国企业社会责任年会”上，“2015年中国企业社会责任调研【慈善公益子榜】”位居前列，荣膺2015年“最佳责任企业”称号。

这些年，宇通获得荣誉不计其数。宇通先后被授予“2007感动中国十大汽车企业”、“2010年度社会责任特别贡献奖”、“2010年度爱心企业特殊贡献奖”、“2010年郑州慈善日活动突出贡献奖”、2011年首届“郑州慈善大奖”、2011-2013连续三年获得“郑州市红十字工作先进集体”等荣誉称号，赢得了社会的广泛赞誉。

融入文化：构建健康、崇德的内外生态体系

公益与企业的发展，不应是割裂而应相互融入，这样才能做有生命力的公益。

20年来，宇通从一个不知名的小公司，成长为国内一流、国际著名的客车企业，从一棵小树苗长成了一棵参天大树。宇通的公益载体和公益活动，也日益丰富和完善。如果说要寻找宇通公益与企业发展的关系，那么文化与公益的融入，是一条鲜明的主线。

纵观宇通的企业文化，喝水不忘挖井人，其一直秉着“崇德，协同，鼎新”的企业理念，致力打造一个具有社会责任感的企业。崇德排在企业文化和价值观的第一位，“宇通以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德”。

这一文化理念，与宇通的“助人自助”公益行为几乎一脉相承。从重阳敬老、资助学生，到关爱困难群体，以及寻找英雄等公益活动，无不体现了中华民族的美德，无不体现了一家责任企业的大爱精神。

公益行为本身，不仅对外产生了良好的社会感染力，对内也产生了极强的凝聚力。“我们发现员工在社会公益活动当中得到了锤炼，特别是回到工作岗位之后有相当大的不同，做公益的同时也是丰富企业文化和丰富凝聚力。”宇通一位负责人表示。

以致敬河南抗战老兵为例，公司共有800多名志愿者直接参与了此次活动，都受到了很强的英雄主义和爱国主义教育，更加明确了身上肩负的责任，同时也增强了对公司的自豪感。一些家属子女则更加理解父母的工作，人生态度也发生了积极的转变。老兵们不畏牺牲的奉献精神，将成为宇通的精神财富传承下去。

事实上，这种相互融入的最大效应，是构建了一种健康、崇德的企业内外生态体系。从宇通员工到其家人，从宇通客户再到宇通公益的救助帮扶对象，这家最大客车企业的公益行为和崇德精神，正在发挥着独特的布道者效应。