这件事，与每个解放人都有关（一）

近年来，有一个词汇在解放公司内被频频提起、反复强调，无论是公司各级会议，还是高层讲话发言，无论是外部媒体报道，还是内部文字材料，这个词都经常映入眼帘，它就是“流程化组织建设”。

“什么是流程化组织建设？”、“为什么要流程化组织建设？”，虽然对大部分解放员工来说，流程化组织建设不是一个陌生的词汇，但是要细问起来，一些员工还会存在这样的疑惑。

今天，就让小编带大家一起走进解放流程化组织建设之路。首先，让我们先来了解一下什么是流程化组织。

基于流程来分配权力、资源和责任的组织，就是流程化组织。

流程化组织建设和我们有什么关系？

对我们来说，无论从事哪个岗位，负责何种业务，都会面临跨部门间的沟通和协作，因此，会面临各式各样的问题，“这件事到底谁负责？”、“这个项目为什么要汇报七八次？”、“为什么我经常耗费大量精力加班到深夜，却没产生价值？”

对于解放来说，也经常面临“开发新产品好似盲人摸象”、“各部门分别研究同一个课题”、“项目组内不能形成合力反而相互制约”等情况。

这些客观问题的存在限制了工作效率，影响了企业发展，因此，我们需要一个高效的管理体系，而流程化组织就是一个最简单、最有效的灵活的管理体系。

接下来，就让我们走进关系我们切身利益的流程化组织建设之路。

流程化组织建设的由来和历史

1997年，任正非拜访IBM，找到了系统解决管理问题的办法，1998年开始，华为持续推进流程化组织建设，通过IPD、ISC等一系列的变革，构建了支撑华为公司快速发展的、高效运营的管理体系。

小贴士

IPD,即 integrated product development，集成产品开发。它是一套产品开发的模式、理念与方法，是创新技术研究和产品开发到生命周期管理端到端业务运作的研发管理体系。

ISC，integrated supply chain，集成供应链。它是由原材料、零部件的厂家和供应商等集成起来组成的网络，通过计划、采购、制造、订单履行等业务运作，为客户提供产品和服务的供应链管理体系。 

组织及工作的方向只要是朝向客户需求，就永远不会迷航。产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。从长远来看，华为组织改革的方向是由功能型的组织结构，转化为流程型的组织结构，并由IT支持这个组织的运作。基于流程来分配权力、资源和责任的组织，就是流程化组织。

——华为《以客户为中心》

华为的发展史就是一部变革史，通过持续推进流程化组织建设，不断提高企业经营质量和效果，对于解放具有较强的借鉴意义。

解放为什么要进行流程化组织建设？

近年来，解放取得了较好的经营成果，得到了集团和业界的一致好评，但是，曾经屈居第二、第三的经历告诉我们要居安思危，柯达和诺基亚的案例更是时刻提醒我们，今天的成绩并不能代表明天。面对外部市场需求回落、行业竞争加剧等不利趋势，面对内部盈利能力不强、运作效率不高等管理问题，要实现“中国第一，世界一流”的战略目标，解放还有很长的路要走，我们的产品需要“更准”，我们的效率需要“更快”。

不改变，就要被市场淘汰；不奔跑，就要被时代抛弃。解放启动了一场解放思想、开拓创新的管理提升，一场大刀阔斧、大破大立的管理变革。

2015年11月、2016年4月、2016年12月，解放公司先后三次与华为开展对标与交流，不断汲取先进经验。

2016年9月1日，解放公司成立变革委员会，时任解放公司党委书记、总经理胡汉杰亲自挂帅，委员会由经管会全体成员和管理部、党群部和人事部部长组成。

2016年9月12日，解放公司召开了第一次变革委员会会议，以问题为导向，研讨在当前经营环境下，如何通过体制、机制和文化调整，提升解放公司的管理体系能力，实现管理转型和变革。

2016年10月22日，解放公司召开第二次变革委员会会议，以战略为导向，研讨面向未来的竞争，如何通过变革，实现“基业长青”。最终形成了“需要变革、需要建立流程化组织”的结论，并选择了华为作为解放的咨询方。

“我们在考虑长远发展的同时，也必须兼顾好当期经营。变革的成本很高，我们必须谋定而后动，一旦确定要变，就要义无反顾、坚持到底。”胡汉杰在变革委员会的表态掷地有声。

对于流程化组织建设的由来和必要性，想必各位小伙伴都已经有了一定的理解和认识，那么，解放的流程化组织建设包括哪些内容，最近几年又取得了哪些成果，更多精彩内容，敬请关注下一期“这件事，与每个解放人都有关（二）”。