福田合资公司党委发挥优势作用 助推企业发展
作为中国规模最大、产品最全的商用车生产制造企业，福田汽车近年来的快速发展受到了各界关注。而福田汽车旗下拥有的两大合资公司福田戴姆勒和福田康明斯也因为成功运营成为了行业研究的标杆和范例。
福田戴姆勒汽车是由福田汽车和戴姆勒以50:50的股比合资组建的中重卡企业，目前主要产品品牌为“欧曼”。福田戴姆勒汽车自成立以后，市场表现稳步提升。2013年，公司全年共销售10.6万台车整车，市场占有率达14.9%，位居行业前列，同比上升1.1个百分点。
福田康明斯是福田汽车与全球领先的动力设备制造商康明斯公司以50:50比例合资组建的轻型柴油发动机生产企业。2013年，在整个汽车产业和柴油机行业增速放缓趋势下，依然保持着强劲的发展态势：福田康明斯全年共销售发动机101262台，同比增长34.4%；实现销售收入27.4亿元，净利润1.8亿元。
2008年福田康明斯合资公司成立
2012年福田戴姆勒合资公司成立
回顾2013年，福田汽车旗下两大合资公司表现可圈可点，在各自领域内成为了行业标杆。探究这两家合资公司稳健发展的秘籍，战略制定、合资双方的沟通以及企业管理等无疑是最重要的原因，而党委日常作用的发挥则是其中不可或缺的重要因素。
谈到福田戴姆勒党委的作用，福田戴姆勒汽车执行副总裁Stefan Albrecht认为：通过内外部经营环境的改善、内外部沟通的促进、生产经营支持等服务，党委为稳定员工队伍、保障公司正常运行提供了有力的支持。特别是，党委密切关注国家经济和行业政策法规的变化，比如跟踪了解最新的排放标准和车辆超载等方面的政策法规信息，为公司的重大决策和可持续发展提供了重要依据。
而福田康明斯工厂厂长，来自英国的Des是这样评价福田康明斯的党建工作：福田康明斯党委是企业之魂，在合资公司发挥了思想领袖的作用，为企业的发展做出了巨大的贡献。它能赢得全体员工的拥护和认可，是因为它为员工做了很多实实在在的工作。公司党委和行政班子就像是推动企业不断向前发展的两个“车轮”，只有协同运转，福田康明斯才能平稳高速向前发展。
党委要在合资公司中真正发挥作用很难，党委要赢得外籍员工的认可更是不易。而要赢得认可必须有实实在在的作为。
在福田戴姆勒公司，针对合资企业的所有制形式、管理体制、人员构成等方面的不同，党委工作创新了管理与服务渠道。在为企业生产经营、改革发展、安全稳定提供坚强保证的基础上，党委针对外籍员工定期介绍中国的政策法规、解读中国的风土人情，针对中方管理人员定期进行德国文化培训。党委在企业中架起了中外双方沟通的桥梁。
