应对新常态 中通未来重心在新能源与海外

 

“这样的形势之下，中通客车能否在新能源、及海外这两大市场中获胜，是公司今后实现行业排名前移的最后一次机会。”谈及行业竞争加剧态势时，孙庆民再次重申，“新能源、海外”两大业务，对公司未来发展的重要性。

 

 

孙庆民表示，为了提升产品在新能源及海外两大市场的竞争优势，中通客车近两年会在这两大细分市场及产品上做出调整、优化。

 

在海外市场方面，中通客车把下一步重点定位为，研发出海外市场各区域中最适用的产品，提升产品在当地的竞争力。“刚前段时间，我把一位技术部的副总工程师调到了海外营销部，还让他带去了一支20名技术人员组成的队伍。这就是要让他们深入市场，去分析研究海外各区域的产品需求点，达到产品与市场对接的目的。”孙庆民说。

 

在新能源方面，中通客车主动调整产品结构。“我们要把插电式混合动力、纯电动等新能源产品系列化，以便满足于市场更多选择。”孙庆民透露。

 

2015年：重点抓质量

 

对于2015年公司发展目标，孙庆民说，“中通客车要在残酷、激烈的市场竞争形势下，继续实现公司健康的、有质量的、可持续性的增长。”

 

对于“量”的要求，孙庆民提出，在今年，中通客车要保证销量增幅保持在业内前两甲。“在具体工作要求上，我们把‘提高产品质量’作为今年工作的重中之重，特别是以新能源产品为主的产品质量，在产品、管理、服务等综合质量方面，都要有一个大的提升。”

 

 

为何又重提质量重要性呢？孙庆民讲了这样一个故事：去年年底左右，我们定购了几箱新疆出品的伊力特曲酒，等了2个月左右才提到货。“这酒不但不像超市诸多品牌酒那样逢节打折，而且还产不及销。这说明什么？就是一个产品在竞争中，唯有品质才是取胜的关键。我们的产品要在越来越激烈的市场竞争中做强，就要拼得起产品品质，提高各方面的综合质量。”

 

此外，孙庆民还透露，中通客车还将继续在“市场、产品”方面进行优化调整，通过产品系列化进程和生产结构上的调整，本着以新能源客车为主力军，以大城市、大客户、大订单的特点进行市场开拓，不断增加中通客车在高端产品上的比例。

 

开春“第一枪”之后，中通客车能否在海外市场再登高一步？能否在2015年演绎出更精彩的剧目呢？拭目以待。