恒通客车：再续精品 再创辉煌

 

同时，恒通客车以商用车开发体系、零部件的耐用、条码管理、TS16949质量管理体系及售后服务网络为点，并结合公司主推产品，创意设计腰条广告和平面广告，陆续在各合作行业媒体投放，增强广告效应，提高品牌影响力。

 

三、加强市场互动，深入了解用户需求，总结自身产品特点，推动市场开拓。

 

在与客户之间的互动上，恒通客车将在全国各大城市开展“专业‘气’概，谁与争锋”——新品巡展暨公交驾驶绝技挑战赛，通过参赛选手的驾驶体验，凸显恒通产品性能，特别是能耗数据更具说服力，并邀请媒体行业媒体，通过行业媒体形成传播高峰，让精品客车的稳定性、节能经济性和环保性成为行业关注的焦点，进一步巩固“公交运输方案解决专家”和 “天然气客车第一品牌” 的品牌形象。

 

 

 

在面对面的推广上，公司积极导入推广了接驳车、后横置客车、N300等新产品、并通过产品样本直邮到全国各地客户手中，直接进行点对点推广；向行业媒体、网站发布广告软文文字及细节配图的产品介绍，让客户及行业界等所有受众知晓恒通新产品，提高受众认知度及产品知名度，助力销售拓展，提高了企业品牌效益和经济效益。同时，公司将完成产品型谱，满足销售工作需求，并为继续经营好恒通品牌全面开展工作，全力支持配合好销售市场，深入市场，充分发挥“软”实力作用，全面推广公司新产品，扩大市场占有率，提升品牌美誉度，促进公司持续、健康、稳步发展。

 

通过对“精品造车计划”的贯彻实施，恒通客车不仅实现产品品质在适用性、耐久性、稳定性、保障性等方面的根本性提升，还在全国各地取得了良好的市场效应和口碑效应，进一步促进了企业的快速高效发展。

 

延续与深化“精品造车工程”

 

为了使“精品品质”更加系统和深入人心，实现品牌传播的延续性和效益最大化，2013年恒通客车在“精品造车计划”的基础上又进一步提出了“精细生产” 概念，以求通过生产环节全过程的“精细化管理”和全产业链的“精品计划”，从更大的广度和深度上全方位实现产品品质的提升，最终实现社会、客户、企业、供应商的多方共赢。具体表现为两方面：一是持续发挥自身在公交客车和燃气客车方面深厚的历史积淀与强大的技术优势，专注做好自己的专业产品，继续坚持“精品客车工程”，在深度和广度上实现突破；二是在专业化的基础上做好差异化，在二三线城市与乡镇寻找市场空白点，维护好固有市场的同时，全面开拓新市场。

 

公司成功举办了以“共建?共享?共赢”为主题的2013供应商大会和以“共鉴?共享?共赢”为主题的春季新品展示会，顺利地导入了“精细生产” 概念，并进一步巩固了恒通“公交运输方案解决专家” 和 “天然气客车第一品牌”的权威性和行业地位。同时，在南京车展和中国道路运输展上，全面推广了后横置客车、N300等新产品，并在评选活动中斩获多项荣誉，有效地提升了品牌价值和企业形象，创造了溢价收益。

 

品质是个系统工程，涉及设计、原材料的选择、员工的技能、制造工艺与工序、质检手段等，每个环节出现丁点问题，都可能影响企业形象和品牌亲和力，甚至影响到企业的生死存亡。恒通持续推进精品品质建设，从解决具体问题入手,由点及面，由浅入深、逐步推进，逐项落实，以对待品质精益求精的态度以及求真务实、严谨细致的工作作风，缔造恒通卓越品质，实现恒通百年辉煌！