恒通客车：再续精品 再创辉煌

 

在人们日益追求高品质生活的今天，中国客车业也早已进入 “品牌化、优质化竞争”阶段。产品品质作为品牌最核心的支持与体现，已经成为各大客车企业竞争的根本要素之一。

 

作为中国当前最大的专业城市客车制造企业之一，恒通客车始终深信好品质可行天下的运营之道。针对企业产品有力支撑品牌形象、产品研发与市场吻合度的发展现状，恒通客车于2012年提出了“精品品质”的品牌传播主题，并通过概念导入、贯彻落实、延续深化等行之有效的措施，积极稳妥的推进了精品造车工程，进一步巩固和深化了恒通“公交运输方案解决专家” 和 “天然气客车第一品牌”的品牌形象。

 

 

导入 “精品品质”主题

 

恒通客车围绕品质提升提出了“精品造车计划”，期望通过“导入商用车开发体系，全面贯彻实施条码管理，严格推行ISO/TS16949质量管理体系，加强保姆式服务和供应商配套体系管理，科学管理底盘路试、发动机热管理以及整车阻燃性，全面实现国IV、国V排放”等举措，夯实内功，完善细节，从根本上提升产品品质，实现恒通品牌的落地和跨越式发展。

 

为了实现“精品品质”的顺利导入，恒通客车利用公司一年一度的产品展示会和供应商大会为契机，向各公交用户、各合作伙伴以及各供应商推出恒通年度精品客车计划，并设计贴合相关主题的背景板、易拉宝、展板等物料，充分展示了公司在打造精品客车方面的信心和决心。同时结合北京车展，巩固“天然气客车第一品牌”的品牌形象，斩获多项荣誉。

 

贯彻“精品造车计划”

 

恒通客车严格贯彻落实“精品造车计划”从每一位员工、每一件产品、每一个细小环节及每一个用户需求着手：

 

一、积极开展形式多样的活动，强化员工质量意识，提高员工整体素质。

 

2012年8月22日至10月30日，恒通客车在公司内开展了全员参与的“精细管理，我有点子”——金点子评选活动，集思广益，对公司的精细化管理征集建议，激发员工全员质量意识和责任意识，进一步提高了恒通客车“精细化管理”水平。同时，以活动特刊报的形式，大力宣传在此次活动中涌现出来的优秀案例，以点带面，在公司内掀起学质量、讲质量、重质量的全员氛围；并以品牌专刊、恒通客车报等形式DM直邮全国客户，让客户及行业界等所有受众知晓公司正苦练内功，全力打造精品，激起广大受众的深入了解。

 

 

2012年9月18日至12月20日，恒通客车在公司内开展“岗位竞技，创先争优”——员工岗位技能大赛，以提升职工岗位技能水平，提高岗位职工技术创新能力、努力造就知识技术型岗位职工为目标的岗位技能大赛，并在活动中评选出一批具有示范作用的“技术能手”，增强了广大员工“比、拼、赶、超”的意识。

 

二、切实推进关键技术攻关，完善细节工艺，提升整车品质感。

 

恒通客车从细节提升产品品质，在研发设计上导入了目前国际通用的商用车开发体系，并采用最新的产品开发手段——CATIA航天三维开发软件与CAE、CAD等计算机辅助工程、设计软件相组合的开发方式；在车身结构设计上引进了缜密计算和分析实验，有效提高了车体结构强度和刚度；在原材料质量控制方面优选国内外领先且通过TS16949质量管理体系的供应商，并设立专门的检验实验室，在原材料进厂之前进行多重严格检验，确保入厂原材料符合规定要求；在生产工艺上借鉴国内先进制造企业的成功经验，全面提升生产制造流程，并重点推进底盘热试工艺项目，尤其对车身密封、车身隔热、底盘漏气漏油、底盘安全件的安装定位、油漆、内装外饰装配水平等工艺进行了专题研究，并制定了切实可行的工艺规程，拟提高匹配和总装质量；在细节处理上严格控制车身附件的装配质量，使其焊装、涂装、总装等外露部件的细节处理能力大大提高。