转型升级 中通客车发展的2.0时代

 

调结构 培育未来增长点

 

调结构，是中通客车为应对新形势对企业发展做出的重要战略决策，调结构的方向是突出公司专业化、差异化的产品策略及集中化、主流化的市场策略。

多年来，中通客车在新能源、清洁能源以及校车领域的不懈努力成就了市场优势。接下来，中通客车将强化优势领域的技术及市场优势，继续抢抓机遇，将国家政策与市场、产品的升级紧密结合起来，不断地进行技术及产品升级，强化这领域的领先优势。加大高档大型公路客车的研发力度，做好技术实验室建设，提升公司技术研发实力，不断打造中通产品的品牌特色和优势。以此提升中通客车的整体市场份额，取得新的、突破的关键契机。

 

同时，中通客车将优化业务结构，提升盈利能力及增长的可持续性。此外，超出客户期望的高品质产品是开拓、保持和发展中通品牌的关键和核心。提高产品质量，塑造良好品牌形象将成为2013年中通客车的迫切任务。除了提高产品质量，保障产品安全外，中通客车将从产品开发、供应商选择、零部件质量控制、过程检验、技能培训等各个方面入手，全员行动，在公司内部形成“人人与品质相关，人人关心品质”的良好氛围。

 

抓科研 形成核心竞争力

 

科学技术是第一生产力，也是市场经济环境下的有效竞争力，只有加快科研步伐，才能在竞争中处于有利地位。中通客车在科研方面做了以下计划：

 

第一，提升科研能力，全面提升软硬件水平；通过各种方式提高人才队伍综合素质，打造国内一流水平的专业技术人才和高技能人才队伍，真正实现中通客车人才强企的战略目标，提升公司的研发人才水平。搭建更加高效的产品研发协同工作平台，全面提升公司科研软硬件水平。

 

第二，明确方向，为企业发展提供产品支撑；“节能与新能源客车领导品牌”是中通客车的品牌战略定位，也是市场需求和企业发展的方向，要加大新产品开发的资源投入，根据市场需求和国家政策引导，研发出更能适应市场的前瞻性的新能源客车、清洁能源客车以及高档公路客车产品，为企业的持续发展提供产品支撑。

 

拓市场 稳步提升市场占有率

 

对于海外市场，中通客车将坚持重点市场重点开发的方式，要收缩市场总线，聚焦主导市场、主导客户、大客户、大项目、大订单，集中优势资源做强、做大重点市场。择机建立海外组装基地，实现盈利模式的转变。

 

而对于国内市场，中通客车则既要做好传统市场的巩固工作，同时要充分挖掘华南、华东等潜力市场。对于传统市场，要加大客户管理力度，以大市场、大客户、大订单为运作思路，保证传统市场的稳定增长；对于潜力市场，公司要加大市场布点，深化运作市场模式，强化销售渠道建设，打造团队营销模式，大力发展经销商，使其成为公司新的增长点。

 

促和谐 营造企业发展良好环境

 

中通客车将在不断发展的基础上，坚持效率优先，兼顾公平的原则，实现员工收入在企业发展基础上的同步适度增长。同时，要给予员工更广阔的成长空间，让他们能够在更高平台上为公司创造价值，让员工与企业共同成长。同时，要积极协调好与股东、政府、供应商等相关方的关系，为企业发展提供良好的外部环境，实现企业的可持续发展。

 

审时度势，未雨绸缪。对于中国客车行业来说，2013年还是未知数，但有心的企业会努力将发展掌控在自己手中。中通客车已做好了准备，正向更远的方向出发！