“金点子”助力上汽依维柯红岩创新发展

 

2010年以来，上汽依维柯红岩商用车有限公司（以下简称“上依红”）不断完善员工建议工作机制，创新工作形式，拓宽建议渠道，扩大参与范围，激励员工参与热情，广泛开展员工建议活动。共收到2000多条建议，促进了上依红创新式发展。

 

员工建议旨在于搭建一个畅所欲言的沟通平台，培养员工自主发现问题、解决问题的良好习惯，并引导员工从身边的小事开始进行不断改进和完善，促进企业实现更大的发展。针对现行员工建议管理方式的不足，上依红于去年10月中旬对员工建议的管理方式、渠道等进行了改革，力求真正解决员工在自身工作中发现的不方便、不舒服、不恰当、不安全等问题。上依红专门成立了员工建议管理团队，由人事执行总监路华任主任，人力资源部副总监易刚、工业控制处经理周旭任副主任，下设3个小组分管江北基地、零部件事业部管理类的员工建议收集。

 

经过重新梳理以后，员工建议活动的渠道包括两个方面。一方面，上依红制造中心负责组织江北基地各专业厂开展员工建议活动，零部件事业部负责组织双桥基地员工建议活动的开展，包括安全、品质、工作方法、设备、技术工艺、环境改进及经费节约等。制造中心和零部件事业部所属的各专业厂分别是1个独立的小组，各小组独立负责本专业厂员工建议宣传动员、收集、评审、跟踪实施、效益评定、回复等工作，并设立专栏每月定期展示“员工建议成果”。另一方面，薪资、吃住行等有关福利、投诉、人事调动任免等员工建议纳入管理类范畴，此类建议员工可直接投入“员工建议箱”或通过内部网“员工建议平台”投放。

 

变革将以前由上而下拉动式管理为由下而上的自主管理方式，进一步拓宽了建议渠道，扩大了员工参与范围，激励了大家的参与热情。经改革后，有效员工建议总件数以每月150%的速度递增。2010年，上依红共收到员工建议2000多条，其中有效员工建议749条，技术类439条，管理类275条，薪酬福利类28条，其他7条。

 

2011年，员工建议活动将通过小组班前会、车间会、基层工会等方式加大开展力度，还将进一步规范申报、评价等记录文件，加强员工建议实施后的情况跟踪，在每个专业厂设立活动专题看板，实施目视化管理，将该项活动继续向纵深推进。