东风股份启动轻卡分品系绩效联动考核

 

    14日，东风股份召开轻卡分品系绩效联动考核启动动员会。公司党委常委、东风股份总经理朱福寿强调，要正确认识分品系绩效联动考核的必要性，发挥团队协作精神，为东风公司和东风股份营销机制创新提供经验。 

 

　　朱福寿指出，优秀的经营业绩需要良好的体制和机制来支撑，得益于在建立分品系绩效考核体制的过程中积累的经验。目前，东风股份已经具备了开展分品系绩效联动考核试点的基础。 

 

　　朱福寿说，东风股份各相关单位领导要积极支持，全力配合，尽最大努力协调解决好在试点工作中出现的问题；各部门要正确认识分品系绩效联动考核方案，充分发挥团队协作精神，用优秀的业绩来换取良好的回报；未参与试点工作的员工要端正心态和态度，发挥自身价值，为企业创造效益。朱福寿强调，分品系绩效联动考核的核心在于建立良好的机制和形成跨部门团队，只有在良好机制的支撑下，各部门之间培养良好的团队意识，形成合力，才能更好地为公司实现经营目标作出贡献。 

 

　　东风股份副总经理卢锋主持会议。 

 

　　据了解，分品系营销就是按照产品品系的不同，将产品分批次、有重点地向专营方向发展的一种销售模式。此次试点工作共涉及东风股份商品企划、销售、研发领域员工119人，试点时间为一年半。