一汽解放：狠抓产品质量打造名牌产品

 

    一汽解放公司质量保证部门以“提高质量能力、提高整车可靠性”为工作核心，以质量效益为目标，不断强化质量体系的运控能力、强化过程质量能力的提升、强化供应商质量能力建设、强化质量改善能力的建设，为实现解放公司“三年两改观”和“质量升级”的目标、打造解放世界级品牌提供了有力支撑。   

 

    今年6月16日，解放公司正式获得ISO∕TS16949国际汽车质量标准认证证书，建立了与国际接轨的内部质量管理体系。在长达三年的贯标过程里，解放公司质保部作为体系运行的组织者、监控者和指导者，先后组织开展了管理体系评估、经理骨干的导入培训、过程识别并形成过程关联图、文件策划和编写等活动，扎实推进了体系文件的贯彻和实施、系统培养了一批高水平的质量体系内审员，提高了质量体系的实际改进效果、切实体现了质量体系对实物质量的支撑作用，整个解放质量体系的运控能力得到强化。  

 

    为了提升过程质量能力，确保全过程质量职能到位，解放公司质保部向售前、售后延伸质保管理职能，解决质量管理缺位问题，并从解放公司内部入手于今年上半年重新整合了解放品牌质量管理标准，为实现解放品牌质量标准的统一奠定基础。在现生产质量管理上，解放公司针对解放产品多品种小批量的生产形势，设立了专职过程质量检查员，对总装生产线进行不间断巡回检查，做到发现问题及时处理。另外，解放公司提高了新产品质量管理“刚性” ，严肃了新产品开发流程，并根据公司实际情况，识别新产品开发过程的风险控制点，建立必要的质量门。同时进一步深化成本质量管理，深度挖掘质量成本数据，完善质量成本管理的预测和计划职能。  

 

    在强化供应商质量能力建设上，解放公司积极培育供应商的质量能力，逐步消灭质量水平低下、长期无明显改观的供应商。今年四月份解放公司举办了两期供应商培训班，有针对性地对解放100余家供应商进行质量管理培训，规范了供应商的产品及工艺变化点管理。与此同时解放公司加强了自身对采购产品的验证工作，对采购产品供货质量加强监控。