南京依维柯第二车身厂拓展新的创收空间
上汽商用车事业部今年对南京依维柯提出了“销量增加20%，成本下降5% ”的目标，南京依维柯第二车身厂在积极研究、优化、调整各项经营目标、指标的同时，不断挖掘现有存量，千方百计拓展新的创收空间。
去年工厂完成对外创收指标较06年翻番，边际净增1000万，实现了历史性的突破，今年要继续“高位”拉升，工厂要解决的是如何在已经十分饱满的生产负荷下，利用现有存量完成创收指标。不同于去年的是，今年的创收指标已不仅只具有鼓励性质，而是实实在在具有了刚性考核要求。在3月8日的公司大会上，厂长张满才与公司签订了今年的经济责任承包状，“压力比去年大，每月都要努力才有希望完成指标。”张厂长如是说。
面对压力，工厂一方面依托管理手段的改变，按照上汽要求进行管理变革，更新管理思想，正在做的事情是全厂上下学习上汽的两本书《与世界对话》和《人人成为“经营者”管理模式》，同时，工厂传统的管理考核方法也逐步按照上汽模式进行改变，如冲压工序考核方法正由考核换模次数改为考核冲次等。面对创收主要集中在冲压生产环节的状况，工厂在冲压已经开二班的情况下，继续科学调整生产节拍，保证班产任务饱满，工人则采取跑岗作业，不误生产。
另一方面千方百计深挖潜力，寻找新市场，利用现有存量，开拓新的获利空间。工厂主要领导、技术、商务部门人员频频出击，在巩固老客户的同时，与各方人士多头接洽，如近期又在与上海大众商谈，准备接下冲压产品的生产，目前，上海方面已进行评审，大众公司相关领导也已考察，认为可行。
同时，工厂今年还瞄准了08款新依维柯生产，自去年上半年，工厂已开始了驾驶室地板前围、散热器面罩等14个零件的试制工作。目前，虽然08款模具尚未完全到位，但工厂克服困难，采取迂回工艺，已生产了多台车身总成，具备了量产能力。
