七年追到尼克森 中海油151亿美元交易完成

 

中海油如此“苦心孤诣”地想收购尼克森，说到底是为了资源。

 

尼克森的核心业务包括常规油气、油砂和页岩气三项，资产主要分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰。杨华表示，收购尼克森将为中海油带来约20%的产量增长，约30%的证实储量增长，使中海油的储量更加多元化。此外，还将使中海油战略性地进入海上油气富集区——北海地区和新兴的页岩气领域。

 

本周一早晨，尼克森公司公布其作为独立公司的最后一个季度的业务报表，称其位于美国和加拿大的天然气业务受损，损失约600万美元，平均每股损失2美分。而2011年第四季度的利润是4300万美元，平均每股盈利8美分。2012年全年净销售额为15.8亿加元，少于2011年的16.6亿加元。

 

2012年的收入下降52%，主要是因为中海油的收购导致股价上升，公司必须拨付资金予以补偿，同时资产的配置也导致了收益的降低。

 

后续整合还差两步

 

完成交割之后，尼克森的一切权益和责任就都归中海油了。但如何让尼克森为中海油创造价值，则还需要做好整合。

 

商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任何曼青此前接受本报记者采访时表示，从以往经验来看，管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫，此类案例占海外收购总数的一半以上。中海油收购尼克森之后，面临经营管理、文化融合等多方面的挑战，更大的困难也许还在后面。

 

如果说完成交割的难度是“1”，做好整合的难度则可能是“3”，甚至是“5”。对此杨华也表示认同，“并购后的整合是创造价值的关键。”他说。

 

杨华表示，整合过程分立刻的、短期的和稍长时期的三部分，随着整合程度的深化，价值功能的反应会更加剧烈。立刻的整合在交易完成交割之际就已经完成，中海油收购尼克森后期的整合还有两步要走。

 

“接下来的两三个月，或者5个月是整合密集运作期，两家公司的计划、财务、勘探、开发等十几条业务线要进行对接。为此，我们在几个月前已经派了一支先遣小组，在尼克森总部为整合做准备。”杨华说，“过了这三五个月后，还有一段更长的重要整合时期，是价值理念、文化的深度融合，有的要一两年，有的可能需要三四年。”

 

尼克森成为中海油的全资子公司后，中海油承诺将保留全部原有员工，而中海油方面派驻尼克森的人员安排还正在制定之中。杨华对本报记者表示，目前只确定了李凡荣担任尼克森公司董事长，董事会的其他成员还将在未来两三个月的整合时期中确定。

 

杨华说，外国公司收购当地企业受到排斥和抵制是很正常的现象，今后也可能还会遇到。但随着世界经济的发展，各个国家的企业都将寻求互补，经济、货币和商品供应全球一盘棋的情况应该是一个趋势，包括中海油在内的全球所有公司，在理论上都应该还会出现规模更大的并购案例。

 

中石油经济技术研究院发布的《2012年国内外油气行业发展报告》指出，2012年是中国企业海外油气并购历史性的一年，全年累计达成并购交易金额340亿美元，创历史最高水平，成为全球石油公司中最大的海外油气资产收购方。但是，中国企业未来在海外并购方面可能将面临更大的干扰和排挤。