锡柴350马力以上重型发动机份额跃居行业第一

第二道保险是过程控制，深入开展可靠性工程和精细化工程，着力提升采购件符合性和可靠耐久性。针对可靠性工程，锡柴组织供应商开展联合服务和走访工作，供应商与锡柴共同实施服务站驻点监控。严格实施12MIS指标与供货挂钩制度，月度监控，季度调整。联手供应商持续深化开展难点攻关，围绕设计、制造、服务维度，滚动落实各项提升措施。针对精细化工程，锡柴着力提升燃油润滑系统采购件清洁度符合率，通过请来洽谈、上门复核的方式，从设备配置、清洗工艺研究、检测方法对标、物流改善多方面入手，提升供应商清洁度控制水平。

双重保险，使锡柴品质得到有效保证，锡柴机的千车索赔频次12MIS达到行业，乃至国际一流水平。涌现出新疆和田顺通运输公司等一大批200万公里无大修锡柴机用户。

优胜劣汰 竞争公开公平

市场竞争，优胜劣汰。根据供应商绩效评价管理规定，锡柴本着公平、公正、公开的原则，加大了供应商整合力度。通过优选一批、淘汰一批，双向流动，使锡柴供应体系竞争力、凝聚力不断增强。

在采购会议现场，博世汽车柴油系统有限公司、浙江银轮机械股份有限公司等26家供应商获得了最佳供应商、优秀供应商、质量攻关优秀奖、同步开发优秀奖、质量优秀奖等荣誉。他们在获悉得奖后，喜悦之情溢于言表。浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏在会上，回顾了银轮公司与锡柴结缘23年，银轮在锡柴的帮助下不断发展壮大的历程，认为广大供应商只要与锡柴同心、同盟，必将实现同赢，实现科学发展。在表彰先进的同时，有10家供应商却因达不到锡柴对供货质量、供货速度等要求，被锡柴取消了供应商资格，退出供应商的序列。奖罚分明，优胜劣汰的举措，激励着供应商必须以卓越的产品质量、高效的同步开发、出色的产品交付、完善的售后服务、创新性的成本改善，与锡柴携手并肩，同甘共苦，化解危机、抢抓机遇、挑战市场。

战略联动 共创发展新篇章

2016年是“十三五”的开局之年。站在新起点，锡柴厂长钱恒荣在会上向供应商提出了“坚持同心同盟同赢，共创十三五发展新篇章”的要求，号召锡柴供应链要心齐、转型、聚力。

钱恒荣认为，“十三五”期间，企业要重点转向做强品牌、引领技术和产品集成上来。“十三五”将进入品牌竞争时代，企业不仅仅是为用户提供产品，更要把产品做到极致，超越用户期待。供应商要在自身领域和发动机领域做到引领，要有一定的知名度或核心竞争力，零部件的研发要领先于发动机，供应商的研发要带动锡柴研发。在谈到产品集成时，钱恒荣认为，目前，国内发动机的零部件太多，今后品种要进一步减少。从精益设计角度看，模块化供货是主要趋势。

钱恒荣号召广大供应商要聚力，做到共用资源，把最新的产品和先进的技术，用到发动机上；做到共同投入，在“十三五”期间，使锡柴产品故障率再下降50%，12MIS控制在200以下，达到国际领先水平；做到共担责任，加快市场质量问题处理，加强服务网络布局，提高售后服务能力。做到共享发展，通过锡柴与供应商的共同努力，不断做大市场蛋糕。

谁拥有强大的供应链，掌握优质资源，谁就具有主导市场的地位。打造采购新优势，谱写合作新篇章，锡柴与广大供应商积极践行、大步迈进着。