陕汽金融服务部发力“千亿陕汽”目标
金融服务部聚焦战略，明晰“千亿陕汽”目标，各部门以部门工作为输出载体，将公司战略蓝图转换为有效的执行力与战斗力。在传承良好工作状态的同时，勇于以“自我否定、危机意识、归零心态”要求鞭策自身，紧密围绕职代会精神，通过“支持升级、管理深化”等举措创新金融服务工作。
鼎力支持价值营销。部门提前筹划《2014年金融服务支持营销的八项意见》，从“金融平台资源整合、差异化金融服务支持、金融价值挖掘与创造、信用及风控体系建设、合作链金融培育”等方面，多拳发力支持价值营销工作，在年前商务会及当年工作筹划中宣贯并逐项推进。在不断深化价值营销中，与销售公司亲密合作，通过价值共享，提升经销商的忠诚度和公司的营销驾驭能力，助推陕汽迈入行业第一梯队。
强化干部能力的提升。在深化过去干部“十项管理要求”的同时，深度开展干部作风转变工作，持续开展部长代理、科长助理制，培养干部系统思维能力和执行力，要求干部带头常年深入一线，及时解决一线问题；强化干部工作下沉至员工岗位，分解员工工作压力，挖掘岗位创新。
深化团队建设。在倡导“弘扬正气，干部带头，埋头做事，培育新人”团建工作原则基础上，提出“管理下放、服务下沉、关注结果、考核跟进、人才输出、队伍落地”管理变革。同时，为避免干部及员工工作中的“本领恐慌”，通过集中培训、“点对点”辅导等方式，强化对合作链中营销队伍、经销商、子公司等金融从业者专业技能及管控能力的培育，提升其金融业务的综合运作能力；通过“部门级培训+兴趣小组学习+科室层交流”等方式，以及“代班制+师带徒+AB岗”等举措，深化对部门员工的培训，扎实推进金融人才梯队建设工作，持续打造 “充满激情、积极向上、执行力强、忠诚度高”的陕汽金融服务团队。全员树立起紧迫感、危机感，以大金融服务于“千亿陕汽”。
