东风股份召开2012年度供应商大会

 

东风股份的事业是供应商业务发展的平台和事业梦想的方舟，面对行业竞争越来越激烈，东风股份和供应商合作伙伴要腾出手来，用精力来专注管理、服务和质量的提升。

 

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2011年12月25日，在厦门召开的东风股份2012年度供应商大会上，东风股份总经理卢锋向供应商提出了上述要求。

 

襄阳市委副书记、市长别必雄，东风股份党委书记、副总经理李建刚等与218家东风股份供应商代表参加会议。东风股份副总经理熊爱国主持会议。

 

别必雄致辞中表示，襄阳市政府将与东风股份进一步紧密携手，加强合作，在新的更高平台上不断开创政企共兴共荣的新局面。

 

卢锋强调，品质是我们对客户最大的承诺，某种程度上讲，品质就是我们的人品，我们要认识到，每个零件的每次故障，都是对客户、对东风、对每一位供应商的伤害。他要求，2012年，东风股份将用国际标准，为全体供应商进行一次“体检”，用尽可能短的时间，秉承质量跨越的思想来提升质量水平，用东风股份的发展把供应商的事业平台带到一个新的水平。

 

为全面提升供应商的自主研发能力、供货质量水平、成本控制能力，建设一支与东风股份长期、稳定合作的供应商队伍，共同面对充满机遇和挑战的汽车市场，熊爱国提出了东风股份与供应商协同进步的要求。

 

一是完善供应商平台，实行分品系、分级开发与配套。2012年东风股份将关注供应商自主创新、产品研发、制造交付、质量控制、成本控制、长期发展和长期合作能力，按照新的平台进行分级管理，新品继续坚持独家供货原则，并倾向有技术、有规模的供应商，追求整体成本最优，实现资源集中、扶优扶强，逐步提高供应商的集中度。

 

二是提高零部件自主研发能力。供应商要掌握行业现状，准确把握未来发展趋势，跟踪前沿技术，关注基础研发和先行研发，做好产品规划、技术规划和研发资源规划，健全研发手段，提升产品设计、分析、检验和试验能力，形成具有自主知识产权的核心技术和核心能力，同时要具备对整车、系统及总成结构、性能、工况透彻的理解能力，为用户提供先进和放心产品，提升整车核心竞争力。自主研发能力强、质量控制稳定的零部件供应商将成为主机厂的首选。

 

三是配套产品严格执行4M变更管理标准。东风股份对供应商进行管理体系审核、生产件现场验证、产品质量现场稽查时，同时会将供应商的4M变更管理标准实施情况纳入审核范围，确保4M变更处于受控状态。

 

四是加强零部件成本管理与控制。供应商要从“满足客户要求的设计开发能力、投资优化能力、基于制造技术和品质提升的成本改善能力以及达成降成本目标的对策和行动计划”寻求突破，充分利用“四新技术”开展技术降成本工作，全面控制采购成本、制造成本、生产资金占用成本、库存资金占用成本、客户服务成本，提升成本竞争力。

 

五是质量改善、产品技术升级换代与主机厂同步。针对新品开发、现生产、售后市场、主机厂日常抽检质量问题，供应商要根据整车品质目标、改善计划同步制定部品品质目标和质量改善计划，防止发生、防止再发，确保产品质量与整车可靠性要求保持一致。

 

六是在市场导向的前提下，促进东风内外部供应商良性竞争，和谐发展。供应商要全面提升研发、质量、成本、管理、服务能力，通过为主机厂提供专业、系统、增值的产品、技术和服务赢得竞争优势与市场，提升东风股份整个供应链水平。

 

会上，东风股份采购管理部、商品研发院、SCM部、品质保证部负责人分别报告了年度工作，并表彰了2011年度十佳供应商。

 

会后，部分东风股份供应商参加了襄阳市招商座谈会。别必雄、熊爱国等参加座谈会。