中国重汽召开2011年度第三次工作会议
10月6日，中国重汽集团2011年度第三次工作会议在济南召开。这次会议即是全面完成2011年度指标的动员会，又是“二次创业”第一阶段第一节点的总结会。集团公司董事长、党委书记马纯济在会上号召大家，要以集团公司“十二五”发展目标为核心，以质量提升、打造品牌为重点，全力推进“二次创业”伟大工程，转方式，调结构，真转真调全力完成集团公司今年各项任务，为明年各项工作的展开做好充分的准备。
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会议首先安排了集团公司七个部门代表集团公司对“二次创业”第一阶段第一节点的工作进行了通报。在通报中，各部门负责人客观地分析了“二次创业”第一阶段第一节点的工作，即肯定了成绩，又明确指出不足，并明确了下一步工作的要求。8个二级单位总结交流了本单位“二次创业”第一阶段第一节点的经验和体会，明确了今后的努力方向。
马纯济在会上做了重要讲话。他首先分析了今年以来的基本情况，对 “二次创业”伟大工程第一阶段第一个时间节点的工作给予充分肯定，同时指出 “二次创业”执行过程中暴露出一些问题。他说，所有这些问题，既有面上的工作，也有一些个别单位的问题，但都存在宣传发动不到位、思想认识不足的现象，各单位一把手，特别是专职书记要紧密联系这些情况，认真分析深层次原因，有针对性地开展工作，确保认识到位，宣传到位，落实到位。
针对“二次创业”第一阶段第二个时间节点的任务目标，马纯济指出，从宏观经济来看，目前整体形势仍不容乐观，困扰市场的因素仍然存在，同时也应当看到，8月重卡产品同比下降幅度收窄，从一定程度反映重卡行业有复苏的迹象。对此，我们要高度关注，做好充分准备，以积极的态度应对市场变化。必须切实转变观念，立足于走质量效益的路子，实现企业发展模式由规模速度型推动发展为主转变为通过质量效益的提升推动发展的新模式。对此，全体职工首先是我们的各级领导干部必须有充分认识。
他说，从现在起到今年年底是“二次创业”第一阶段第二个时间节点。总的目标是：在认真总结前段工作的基础上，查找工作问题，进一步加大工作力度。继续以提高产品质量为目标，确保产品质量及质量管理水平达到国内先进水平；以全面提升企业管理素质为目标，确保组织机构优化调整全面完成；以强化激励作用为目标，确保内部收入分配结构更加科学、合理、规范；以提高效率、效益、降低成本为目标，形成集团公司的物流战略规划方案；认真组织，科学筹划，积极推进曼项目进度；确保各项主要经营指标全面完成。
针对下一步工作，马纯济指出：
（一）统一思想，凝心聚力，全力做好年底前各项工作。经过今年以来的艰苦努力，尤其是通过“二次创业”第一阶段第一个时间节点的工作，我们的整体竞争力得到了一定的提高，在技术研发、质量提升、国际市场开拓等方面都取得了长足的进步。但是我们不能满足于这一点点的成绩，与国际化目标相比、与“十二五”发展规划相比，这仅仅是迈出了第一步。因此，我们必须要永远保持清醒的头脑，始终坚持科学发展；永远保持艰苦奋斗的工作作风，决不浮躁、决不铺张浪费；永远保持兢兢业业的奉献精神，决不自满、决不懈怠。当前，各部门、各单位要进一步把思想统一到集团公司“二次创业”第一阶段第二个时间节点的整体部署上来，继续深入查找问题，制定更加有效的措施，坚定发展信心，扎实工作，全面完成第二个节点的目标任务，为明年集团公司的大发展创造有利条件。
（二）要把转变和调整作为下一步工作的主要任务，实现“真调、真转”。所谓“转”，就是要转变工作方式、发展方式和企业增长方式。把主要精力放在提升水平、提高效益和质量上来。所谓“调”，就是按照有效机制的最佳效益的要求进行调整，调整思路、方法、机制、队伍、机构。所有机制转换措施，包括质量提升、网络建设、售后服务一定要实事求是，追求最佳效果，抓住机遇，实现真发展，而不是玩花架子。
（三）继续加大力度，狠抓产品质量管理工作。质量提升要和创造品牌结合起来，特别是“十二五”重卡完全达到国际先进水平的要求不能降低，第一时间节点的指标不能降低，第二节点的各项目标一定要达到。从现在开始要研究，当大月来临时，如何保持现有质量水平并有所提高。要有满负荷安排和高负荷预备。
（四）抓住年底时机，继续强化营销体系建设。要高度重视年底发展机会，包括单位的发展机会、工作的创新机会。当前，国际市场、国内市场机会很多，要善于把机会信息变成市场成果，把市场成果变成企业效益。
（五）科学组织，全力推进与曼公司合作项目。
（六）加大创新力度，全面推动物流改革。
（七）加大分配制度改革工作力度。
（八）大力开展增收节支、降本增效活动。
（九）严肃制度执行，加大考核力度。
（十）外地企业要按照统一部署，全力做好“二次创业”各项工作。各外地企业要认真贯彻执行集团公司的各项有关制度和规定，要根据各自工作特点，突出重点，全面提高企业管理水平，尽快形成工作亮点，打造发展新优势。
（十一）加大工作力度，进一步提高经济效益。
第四季度还有几项重要工作：一是年底前必须完成各项任务目标；二是要为明年做好准备；三是经济责任制考核任务书签订要尽早动手研究，先签订销售单位。
最后，马纯济指出，“二次创业”伟大工程第一阶段第二节点的目标已经明确，任务已经制定，只要我们把思想认识、工作措施统一到集团公司的“二次创业”战略部署上来，牢固树立大局意识、发展意识、危机意识，顽强拼搏，扎实工作，目标就一定能够实现，必将为“二次创业”伟大工程后续工作的开展奠定坚实的基础！希望全公司在今年最后一个季度能有新的突破，为今年较好地完成全年任务，为明年实现新的发展、创造新的辉煌，做出新的贡献。
集团公司总经理蔡东会上做了重要讲话，对今年年底的各项工作做了重要部署。
集团公司党委副书记韦志海、常务副总经理王浩涛分别主持了会议。
集团公司领导王光西、于有德、童金根、王善坡、李国宪、刘伟，济南地区副部级以上干部，外地公司主要领导参加了会议。
