陕重汽召开“2010年供应商大会”
陕汽集团总经理袁宏明在会上介绍了陕汽集团发展规划及战略。
他在讲话中首先代表方红卫董事长和全体员工，对各位与会者的到来表示热烈的欢迎，对各供方长期以来对陕汽的关注和紧密支持表示衷心的感谢。他指出，2009年全球性金融危机持续蔓延，国内重卡市场需求继续放缓，在配套体系的全力支持下，陕汽按照低成本、高效率、满足用户个性化需求，推进向服务型制造转型的年度工作方针，抢抓市场机遇，加快结构调整，强化内部管理，推进服务型制造，有效抵御了国际金融危机，企业产销在市场动荡之年保持了稳定，这些成绩的取得离不开各位朋友的大力支持，在此我们表示衷心的感谢。
在介绍了陕汽2009年的发展情况后，袁总经理又介绍了2010年陕重汽生产经营的战略方针及与各配套厂家合作的想法：1、锁定10万辆重卡的目标不动摇。这不仅是陕重汽的追求，更是陕重汽所有供应商的追求和义不容辞的责任，因此，所有的供应链成员都要按照10万辆的目标要求，及早动手，提前做好生产、技术、质量、管理方面的准备工作，确保顺利完成各项配套生产任务。2、进一步提升售后服务工作水平，全方位满足客户的要求。因此要求各供方厂家不断深化服务的内涵，创新服务的措施，完善服务的标准，优化服务的策略。通过提升整个配套体系的及时性将陕汽德赢天下、服务领先的经营战略落到实处。3、进一步加强配套件的质量控制，全力提升整个供应链的品质保障。对达不到要求的供方，将坚决予以淘汰，确保供应链始终以最佳的状态面对市场竞争。4、加强协同合作，共同建设现代化经营物流体系，实现敏捷供货。
最后，袁总经理强调指出，2010年的经营目标已经确定，如何低成本、高效率地实现经营目标是摆在陕汽供应链成员面前的共同课题，让我们携起手来，同舟共济，背水一战，围绕建立战略供应链及物流管理体系，优化资源配置，规范业务管理的指导思想，实现成本倒推，深化品质觉省工程，不断创新客户价值，实现2010年生产经营、管理水平和运营质量的全面提升，早日实现把陕汽集团建成国内最有竞争力的商用汽车企业的宏伟目标。
总质量师、质量管理部部长李天周在会上作了2010年质量管理要求的报告。
物资采供部部长李恒计作了题为《强化战略合作，携手面对市场，推进服务型制造》的讲话。重点向大家介绍了2009年采供工作总结及2010年工作安排。
汽车研究院副院长朱林选作了题为《依靠技术优势，提升产品质量，实现战略共赢》的讲话，重点介绍了2010年新产品开发及产品规划。
销售公司客户服务中心副经理白明轩作了题为《服务到位，支持到位，落实到位，共同为追求满足市场及用户需求而奋斗》的讲话，重点总结了售后服务工作及要求。
陕重汽通汇物流公司总经理张思俊在会上就2009年物流工作进行了总结并介绍了2010年对各供应商的服务承诺。
总装备部车船军代局驻西安地区军代室总代表庄学功在会上也发表了热情洋溢的讲话。
陕重汽副总经理支保京宣读了2009年度优秀供方：潍柴动力股份有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司、陕西汉德车桥有限责任公司等20家获表彰名单。在热烈的气氛中，袁宏明总经理为优秀供方代表颁发了奖牌。
总装备部驻陕汽军代室副总代表任文军宣读了军品优秀供应商名单。
优秀供应商代表陕西凌云蓄电池有限公司总经理晁文跃作了题为《用可靠稳定的产品服务，支持陕汽发展维护供需双方共赢局面》的发言。
长期以来，以建设银行为代表的金融系统为大家提供了超值的服务，赢得了大家的一致好评。这次大会特意邀请了中国建设银行西安南大街支行副行长李强为与会者介绍供应商“定向保理”业务。
下午，全体与会者进行了分组讨论，就如何确保陕汽明年10万辆重卡供应工作；强化战略合作，携手面对市场，推进服务型制造这一主题各抒己见，达成共识。
