由植物大战僵尸想到商用车企发展
最近，儿子教会了笔者打游戏《植物大战僵尸》。在儿子的指导下，笔者已经能够过好几关了。通过这个小游戏，笔者悟出了一些道理，游戏中很多情景跟企业的发展很是相似。
“地雷不能经常用”
很多时候，一个小企业在刚开始发展的时候，人手不但非常少，而且，这些人掌握的技能也是非常有限。但由于业务很简单，因此，只要头脑灵活，认真做事，倒也能够应付。比如，星马公司当初是由马鞍山的一个生产车间发展起来的，它最初做搅拌车，人很少，可是业务也很简单，因此，在老总的带领下，也能从零开始，慢慢做到搅拌车行业的国内前几名。
随后，人手越来越多，员工的技能也复杂起来。但是，伴随着业务的拓展，企业遇到的困难也会越来越多。这个时候，就需要对业务的发展有个布局。
我开始玩游戏时，总是见了僵尸，就立刻用豌豆射，用地雷炸。但是由于种的向日葵不够多，所以，往往后续不能有足够的战斗力。那些地雷报销后，又往往不能及时补充，因此，总是在手忙脚乱的时候就被僵尸侵占了房子。儿子后来教我，刚开始僵尸虽然出现，但是还不至于马上到跟前，这个时候要加紧种向日葵，因为这些向日葵未来会源源不断提供武器。另外，除非情况万分紧急，一般不要用地雷这样的杀伤性武器，因为地雷杀了僵尸，自己也就不复存在，而豌豆这种武器则能够持续不断发射子弹，在打死僵尸的同时还能保全自身。豌豆既能防止眼前的僵尸，也能持续不断提供子弹，防止以后的敌人。但是，如果遇到紧急情况，比如僵尸已到眼前，就必须使用冬瓜、大嘴花包括事先埋好的地雷等，如果让僵尸吃掉豌豆，那么不但未来没有了持续的战斗力，当前也有可能自身不保。
做公司同样如此，刚开始的时候，虽然也要应付日常的紧急问题，比如取得业务、收入等，但是也需要培养长期持续的竞争力，比如投入研发和创新，这就是种向日葵。开发具有自己独特竞争力的产品，形成企业长久的源源不断的竞争力。企业的主营业务则像豌豆射手，既能取得当前收益，也能形成日后长久战斗力的武器。比如汽车企业，在生产汽车并销售出去的过程中，不但取得了收入和利润，伴随着保有量的不断提升，企业品牌也就树立起来了。如果企业开始创建的时候，什么赚钱就做什么，也是可以的，因为企业弱小，如果不这样做，就可能没有业务，现金入不敷出。可是，很多业务如果只是能够取得收入，但并不能树立品牌，这种业务就像地雷，就是一锤子买卖，打死敌人，自己也不复存在，并不能形成持续的战斗力。因此，企业必须要在发展中，逐渐形成自己的品牌，要让业务和品牌同时发展。
但是，有时候品牌的建立也需要一个长久的过程。在塑造品牌的过程中，如果遇到一些突然发生的困难，比如宏观环境发生变化，比如企业出现意外，比如遇到一些意想不到的坏账损失时，就必须采取应急措施，有时也得采取断腕求生的特殊办法。这个时候，地雷一样的植物就必须要发挥作用了。当年，法士特变速箱和汉德车桥遇到重大困难，企业难以为继时，便用51%的股权获得了湘火炬的大量融资。正是利用这些资金，法士特和汉德进行了大规模的产品转型和设备升级，获得了重生。重生后的两个企业强化了企业的研发能力和制造能力，之后，这种困难的局面就再没有出现过。
“资源总是有限的”
随着不断地过关成功，游戏中可以选择的植物种类多了起来，每种植物都有自己的特性，但是，可以列入作战列表的植物数量却是有限。这就像任何一个公司，资源都是有限的。相对于自己的业务，总是觉得人手不够，总是觉得需要各种技能的人才。但是，企业不可能把所有技能的人才都招来的。这个时候就需要做出选择，把人力资源很好地配置起来。要选择合适的不同技能的人才，做成最佳组合，促进企业的发展。
在选择人才的时候，除了要兼顾各种人才合理搭配外，还要考虑人才的成本。就像游戏中，有的植物功能强大，但生成很慢。因此，刚开始的时候，需要用一些便宜的植物来对付敌人；当向日葵发出的阳光越来越多的时候，就必须选择一些贵的植物来补充战斗力。企业也是同样，发展到一定时候，如果不能选择一些高层次的人才，那么就难以获得新的发展。比如福田、宇通等企业，在从小变大、从大变强的过程中，就分阶段从业外、国外等招聘一些高素质或者有特定能力的人才，当然，这种人才也是酬劳不菲且非常稀缺。
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紧接着，游戏又提供了一个工具，那就是铲子。最初，我一直不会用铲子，总觉得花钱种的植物，铲了很可惜。后来儿子教我，因为僵尸的类型和攻击本领越来越不同，因此，就要根据僵尸的攻击类型变化，适时调整植物。因为有的僵尸非得某些特殊植物才能打败，而这些植物因为价格昂贵，生长很慢，功能单一，因此，开始时不能发挥作用，不适合种植。这就要在后来把一些常规植物铲掉，换成这种特殊的植物。企业也是同样如此，正如游戏一样，企业中的很多职务是有限的，当一些类型的人才变得十分迫切的时候，或者某些类型人才不合适企业发展和变化时，就必须采取调整措施。为此，很多企业建立了流动机制、员工的培训与淘汰机制等。
“砸花瓶要慢点砸”
有一关我过了很多天才通过，这一关就是砸花瓶。
这一关中，所有的花瓶里面，不是我方的植物武器就是对方的各种僵尸。只有把花瓶砸破了才会发现，这个时候就要迅速的把我方植物排兵布阵以对付僵尸。开始，我发现，无论我的手有多快，也没法对付这么多僵尸，更何况有的僵尸功夫了得，一两个植物根本难以对付。通过多次尝试，我终于发现，放慢速度砸花瓶就可以过关。先砸开最后一排花瓶，并用其中的植物除去这批僵尸后，再去砸开下一排花瓶，这样的话，植物就可以始终以多对少，就可以将僵尸逐个歼灭。
放慢速度也许可以克服发展中的困难，这个道理对于企业同样适用。一个企业如果并未深入稳定当前业务领域，就快速开拓下一个业务领域，那么完全有可能腹背受敌、手忙脚乱，最后导致不但新的领域没有占领，旧的领域也会失去原有的客户。受前两年卡车、微车市场热情鼓舞，很多企业纷纷进入这两大领域。企业扩张是必然规律，但如果速度过快，即使企业人才也在同样快速增加，当面对更多、更复杂问题的快速到来时，企业仍然有可能难以抵御。当初快速扩张的企业，如今看来，很多都遇到了新领域没有发展起来、旧有领域受影响的问题。
从游戏中笔者还悟出一点，那就是企业发展也是分级的。当企业迈上一个新台阶后，就会碰到新的问题。当企业克服了很多困难，获得了本质性的变化后，就会进入到一个更高的层次。每个层次都有每个层次的问题和困难。但是，伴随企业的发展，企业可以动用的资源会越来越多，经验也会越来越多，当然，困难也会更加的复杂化。
通过跟同事讨论，笔者的同事也认为这款游戏设计的很好，所以才会如此流行。不过，笔者认为，游戏永远是游戏，跟现实还是有很大不同。有些人沉迷于游戏，能够过关斩将，而在实际工作中却不能克服一个又一个困难。这个区别就在于游戏可以“再来一次”，而实际中时间前进的步伐却不允许“再来一次”。很多时候，机会失去了就是永远的失去了。而且，社会也不可能像游戏计数那么客观，并不能那么清楚准确地为“你”计分。很多人和企业面对复杂多变而又可能不公平的社会而气馁，在失败面前不能够“重来一次”。也许正是如此，才让现实比游戏更加丰富和难以预料。
游戏的灵感是从现实中而来，但现实一定比游戏更为精彩。
