亮点频现引领轻客风尚 黄海瑞途已找到“蓝海战略”

 

在营销领域，企业常常选择一个或多个客户群作为目标市场，并根据自身产品和目标市场的特点，制定和实施适当的营销组合方案。用现有产品满足现有市场的需求是很多企业的基本策略。企业为他们提供所需要的商品和服务，创造可以让他们买得起、可放心的产品。看似简单的客户需求，却隐藏着奥秘——如何满足多种客户的需求？如果做不到这点，就很容易被市场抛弃。

 

目前，从当前各个轻客厂商之间竞争的激烈程度来看，2015年的轻客市场必定好戏连台。在这场高难度的较量中，黄海瑞途的表现令人赞叹，不管是产品特色还是用户反馈，都将这个出现于三年前的轻客品牌推向了轻客行业的新高峰。而这一系列出色的表现，都得益于黄海瑞途一手紧抓产品品质，一手紧盯市场需求的企业发展策略。

 

 

借助庞大的企业云资源，精心构筑品质。

 

瑞途曾创造了短时间内二十几家经销商争相要求授权的事情，其中不乏一些竞品品牌的经销商。火爆的加盟场面，也在侧面反映了黄海瑞途的品质效应已经开始凸显。一家出现于业内时间并不是很长的轻客品牌，在市场中的发展势头如此强劲，其背后必定有着一股非同一般的力量。对黄海瑞途来说，这个力量就是企业的“云资源”优势。

 

 

笔者了解到，黄海瑞途产品由曙光汽车集团全资子公司大连黄海汽车有限公司倾力打造，凭借着曙光汽车丰富的车品研发经验和得天独厚的技术等优势资源，黄海瑞途一问世便聚集了不凡品质。对于这些资源，黄海瑞途人形象地称之为“云资源”，将全球范围内的顶级技术、顶级配件引进后，在车型中进行应用。也正是在这种强大的“云资源”的支撑下，瑞途产品遵循欧洲先进标准，整合世界500强企业供应链，发动机采用美国康明斯品牌，变速箱采用德国采孚等。

 

与此同时，黄海瑞途还不断对生产环节的品质进行把控，偌大的生产车间内，各个生产环节环环相扣，每一道工序都有着相当严格的规定，正是这样的精细化管理，为黄海瑞途的迅速腾飞打下了坚厚的基石。

 

用户需求至上，亮点频现引领轻客风尚。

 

仔细审视黄海瑞途的系列产品不难看出，以“用需求为导向”的理念显现于产品的每一处细节中。双闪按钮的改进、隐形水杯槽的设计等，都直接切中用户的使用体验，为驾乘者带来了全新感受。

 

此外，黄海瑞途的原厂定制模式更是将企业的这种理念演绎到了极致，不出原厂就能完成整个车型改装过程，免去了用户的奔波之苦，为他们节省了时间和资金，并同时保证了改装后车辆的品质。事实上，基于品质的价值创新，恰恰是满足多种客户需求的良策，黄海瑞途用行动和实践做出了验证。

 

 

业内人士透露，在欧洲市场上，绝大部分城市物流都是依赖轻客来承担相应的责任，在国内，轻客市场的需求也逐渐在扩张。据中国汽车工业协会发布的最新数据显示，2014年，我国客车产销60.72万辆和60.69万辆，同比增长7.63%和8.37%，其中，轻型客车产销44.49 万辆和44.31万辆，同比增长13.96%和14.10%，成为推动客车市场增长的主要动力。轻客市场实现双位数正增长，欧系宽体轻客功不可没。2014年，欧系宽体轻客全年共计销售14.44万辆，同比增长10.1%。有人的地方就有江湖，哪里有市场，哪里就有竞争。因此，对大多数企业来说，“蓝海战略”是一种奢侈品。很多企业在现有的红海竞争中就已经难以招架，也就很难分出精力来进行价值创新。在市场竞争中，既要讲究大智慧，更要讲究现实。虽然成长比生存有着更高的境界，但对大部分的企业来说，生存是更为现实的问题。如何做到左右逢源？我们可以从基业常青的大企业中看到这样的特质：它们超越自己的时代、地域的局限性，有自己既定的行军路线图。

 

在诸多强大竞争对手的环绕中，轻客新兵黄海瑞途在左右开弓般的合力之下，已经具备基业长青的资质。时下，随着选择黄海瑞途的用户群持续增多，黄海瑞途已经找到了“蓝海战略”，并开始驶向轻客市场的蓝海。