大宇林思渊：新帅上任“三把火”

 

桂林大宇新的经营发展战略，经公司董事会商讨决议，由原公司韩方副总林思渊先生接任总经理一职。2012年3月26日，桂林大宇客车有限公司举行‘新任总经理就职仪式暨原总经理离职仪式’。

 

林思渊总经理在就职演讲中，对桂林大宇未来三年的发展进行了长远规划，对公司各部门、各职人员提出新的要求。下面，用3个成语解读新任总经理的“三把火”：

 

 

成语一：多木成林

 

中国有句俗语“独木不成林”，形象描述了个体与集体之间的关系，强调了团队的作用。

 

林思渊表示“公司的发展要借助每一位员工的智慧”，在今后的管理中，要进一步加强人力资源的开发与管理，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，让大家自发、自律、愉快、积极地工作。

 

同时，通过各类、各层别的员工培训，强化团队执行力。进一步改善公司员工的整体能力和综合素质，全面推进企业文化建设，不断提升公司整体的市场竞争力。

 

成语二：集思广益

 

首先，重视并深入产品研发，提高产品开发能力。

 

针对正在研发的几款车型，不仅要考虑来自市场一线和竞争厂家的外部因素，更要重视成本分析、质量改进等内部因素，确保新产品的优势竞争力、缩短开发进程、有效助力销售。

 

其次，全方位提升产品竞争力。

 

在保证质量的基础上，在各部门、各岗位设置成本节俭目标责任制，从供应部品、生产材料、内务管理等方面，均设立绩效节俭奖励。年内，材料与成本节俭要达到1.5%以上，多方举措提升产品的市场竞争力。

 

成语三：渊图远算

 

在激烈的市场竞争中，桂林大宇即要迎接挑战，又要勇于创新；一边需要不断夯实、完善现有的产销链，另一边也需要扩展营销渠道，并提升销量。

 

第一，持续完善、优化销售管理体系，对销售运营成本采用事前管理模式，自发地、积极地创造更良好的经济效益。另外，以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展海外市场的开发渠道，努力推进KD/SKD的出口事业。

 

第二，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，减少原材料涨价等不利因素给公司带来的经营风险，明确今年的工作重点：加大精细管理力度，提升质量管理执行力，同时不断提高创利水平。

 

林思渊强调，发展桂林大宇不仅需要借助每一位员工的智慧，还需要公司各部门的紧密联系与配合，需要公司管理层的果敢与创新，更需要赢得更多客户的关注与支持！在激烈的市场竞争中，每一个桂林大宇人，既要有居安思危的意识，更要有创新求变的精神，希望能通过大家的不懈努力，让桂林大宇始终保持充沛的动力、越驰越远，成为行业里合资企业的佼佼者！