杭发公司打响“月产过万台”的攻坚战
进入3月份，动力事业部杭发公司在搬迁进入最后冲刺阶段、新厂区各大设备和生产线已经全面投入运行的情况下，打响了一场“月产过万台”的攻坚战。
为了实现3月份“月产过万台”目标，公司领导自我加压，决定3月份如果不能实现“月产过万台”，公司领导每人扣3000元，中层干部拿出全部绩效工资作为考核基数。公司还特别制订了“月产过万台”考核办法。
为了不断推进发动机生产上量，公司总经理李克宽在召开的各部门党政一把手会议上指出，3月份杭发将冲击历史上从未有过的万台新高，虽然有很多困难，但公司的日产量纪录在全体员工特别是生产一线干部职工夜以继日的奋力拼搏下，每天都在不断刷新，这说明我们遇到的种种困难正在被不断克服，说明工厂已走过了搬迁以来最困难的时期。相信随着我们工作节奏的进一步加快，我们的工作效率会一定会得到进一步提升。
在机加工分厂，记者采访了正在现场协调生产的副厂长陈建毅。据陈副厂长介绍，“月产过万台”战役打响以来，机加工分厂上下全力以赴，表现出空前的坚定和顽强。为了及时处置生产中出现的各种问题，分厂领导和骨干以及各大工段长从月初开始就驻扎萧山，全面推进机体和缸盖的生产上量。截止到18日，分厂已生产机体4700多只，尽管在余下的时间里任务依然很重，但机加工每天的产量目前都在呈攀升趋势，这给了分厂很大的鼓舞。
据了解，在推进分厂生产上量的措施上，机加工除了全面推行实施新制定的激励考核办法，重点加强了分厂的中夜班管理，驻扎在萧山的分厂领导、骨干和各大工段长基本都要过了12点才能回到住宿地。
由于对生产中出现的设备问题进行了紧急处理，生产上的矛盾得到了及时的协调，确保了各生产线操作工的不停机交换班。另外，包括后方辅助机电、调刀等工序都安排了夜班员工，使分厂24小时现场每一个生产环节都不缺人。
为了不断上量，分厂一方面通过设备的磨合及稳定，一方面对相关道序进行工艺优化，特别对刀具工艺进行改进，减少调刀次数，把设备的能力充分释放出来。“月产过万台”战役打响以来，班组间你追我赶抢进度，机加工分厂员工的精神状态都非常好。
装备分厂集中本部门有生力量，采用部门领导全天候值班、相关工作人员兼职兼岗和机电维修班组三班倒作业等办法，全力服务于生产第一线，确保各分厂区域内的设备有效运行。
