03月9日，东风商用车召开营销事业部干部大会。东风商用车党委书记、副总经理郑华，总经理助理、营销事业部总经理刘翼，东风商用车人力资源部副部长郭威，营销事业部党委书记、副总经理蔡伦新，纪委书记、营销党群工作部部长杨兴明，营销事业部全体高管、全体中层及以上干部参会。
郭威宣布干部任免决定。
经东风商用车有限公司研究、决定：
江润生任营销事业部副总经理，兼任营销战略部部长；
盛启广任营销事业部副总经理，兼任完好率及客户支持部部长；
方剑挂职营销事业部总经理助理，兼任配件及软产品营销部部长；
刘畅挂职营销事业部总经理助理（高管五级），分管国内营销部，不再担任国内营销部副部长（主持工作）职务；
靳兆坤任国内营销部部长，分管网络开发管理业务，不再担任国内营销部副部长职务；
薛林艺任行业客户开发部部长，不再担任行业客户开发部副部长（主持工作）职务；
赵远任专用车底盘部副部长（主持工作）（试用期一年），不再挂职专用车底盘部副部长职务。
盛启广表示，在新的岗位上，将快速明确岗位职责要求，坚守初心使命；聚焦重点工作，抢抓新能源等增量机遇，以更优质、更完善的服务全力支撑销售业务；带领团队高效执行、快速行动，坚持日事日毕、日清日高。同时，将高度重视廉洁岗位风险防控，在部门内部以高标准、严要求抓好业务运营，扎实做好各项工作，积极应对公司下半年相关领域的巡视巡察。
江润生表示，坚决服从组织安排，始终与公司战略、营销事业部目标同频同向，以过硬的执行力扛起营销重任；全力以赴拼抢市场，牢牢锚定销量、份额、收益核心目标，以价值营销、以实实在在的业绩回报组织信任；带强队伍凝聚合力，持续打造一支能打胜仗、善打胜仗的营销特种部队；严守纪律筑牢底线，维护风清气正的政治生态和营销环境；守正创新，保持闯劲、拼劲、韧劲，为东风商用车持续领跑贡献营销力量。
郑华强调，配齐营销事业部新的领导班子，核心是带领团队打胜仗。围绕回归营销本质、价值定位、市场管理等方面，郑华对新的领导班子提出了明确要求：
回归营销本质，明确核心方向。要认清营销真正价值，营销不是单纯冲量，也不是只重收益，而是在保证合理销量基础上实现价值与收益同步提升；先活下来再谈未来，不可拔苗助长；要盯住目标，追求三年环比提升，用营销价值和业绩赢得集团认可。
找准营销定位，做好“指挥中心+参谋中心”。要抓好三大核心工作，即管好市场，明确区域边界，稳定经营环境，保障经销商合理收益；管好商品与战略，清晰产品定位、细分市场与目标客户，帮助经销商找对市场、讲透优势；服务好经销商，要给经销商清晰方向、有效方案，让经销商跟着东风有发展、有前途。
提升内部效率与执行力。要高效解决流程长、决策慢、内耗严重等问题，产品上市、政策落地要抢时效，确保产品优势高效贴合市场。
要严守纪律规矩。干净做事、清白做人，维护风清气正的营销生态环境。
刘翼对高管团队提出四方面要求：
面对高目标高压力，要有更高的担当精神和承压能力。要勇于担当、拒绝畏难躲闪，当其他利润单元短期需要调整节奏时，要有补位意识，关键时期主动补位、共担重任。
提升复杂问题的处理能力。要适应市场、渠道、客户等多重变化，看清行业增量、抓准核心要点，将核心营销动作做到位；份额波动时，要快速洞察原因、调动资源、补齐短板，将运营节奏快速调整到正向循环中。
狠抓穿透力，打通最后一公里。要解决“上热、中温、下冷”问题，确保战略从总部到商代处、到网络真正高效落地；一定要狠抓最后一公里，确保营销战略规划能够真正发挥应有价值。
带领团队，以高向心力征战市场。全体高管要注重梯队与能力建设，强化团队向心力与可持续战斗力，锻造能持续打胜仗的营销特种部队。
蔡伦新强调，新的班子要聚焦两个方面发力：
统一思想、团结奋进，坚决执行公司和营销事业部战略。班子全体成员务必心往一处想、劲往一处使，精准把握营销事业部在东风商用车事业中所肩负的使命与定位，充分发挥各自作用，在当前严峻的市场形势下，主动担当、积极作为、迎难而上。
树立和实践正确政绩观。上午，公司党委部署开展树立和践行正确政绩观学习教育工作，对什么是正确政绩观作出了深刻阐释和明确要求。全体班子成员一定要认真学习、入心入脑，转化为实际行动。同时，在创造性开展工作的过程中，要始终抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，扛起营销事业部的责任与使命。
