0长春基地：组织在长各单位排查人员、资源、产能等条件，做好产能爬坡计划，并与营销平衡，识别出口、新能源等重点紧急订单，随时做好复工复产准备，保证紧急订单及时交付。
青岛基地：生产部联合采购部成立疫情资源应急小组，每天组织召开疫情资源拉通会，针对高风险地区供应商，每日拉通会制定解决方案，通过产品分流、产品补位、计划调整等方式实现了疫情期间平顺生产。
成都基地：每日滚动组织、协调资源梳理与供应，在长春等地区疫情期间完成几十种紧缺物料筹措，利用自有库存与在途资源，保障订单交付。
无锡基地：全新上线了400智能呼叫平台，将日常营销业务交流及市场服务支撑等工作转到线上运行，全力应对市场变化以及疫情防控常态化要求，着力调优面向市场需求的生产动态组织模式。
在线客服方面：解放在现有完善的软硬件系统基础上，进行居家办公设备改造，满足客服人员居家办公远程接听热线条件。
技术保障方面：对于疑难故障，解放技术支持专家居家远程视频指导，电话24小时开通率100%，对于服务站TDS系统中反馈的故障问题，解放技术支持专家当日回复率100%。
外出服务保障：当客户车辆故障地点处于疫情封控区域，可借助未封闭管控的社会修理厂提供维修服务，客户临时垫付费用，服务站后续为客户报销。
备品保障：解放给予备品中心/服务站使用自用车/社会车辆取送备件支持，提高备件送达时效。
线下不见面，线上云聚会。一汽解放利用WeLink、钉钉等办公平台进行线上打卡、视频会议，确保工作搭接有序进行。
成立防疫工作组，明确工作职责，建立联防联控机制，进一步在疫情防控工作组下设综合协调组、人员信息统计及政策保障组、物资保障组、员工关爱组、生产保卫及三方管理组、后勤指导及保障组、IT支持组、境外管理组和检查督导组九个专项工作组，为及时掌握最新疫情，确保防控工作落实到位，解放防控领导小组指挥群24小时不停运转，坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位，把防疫防控工作进一步落细落实。
为进一步加强对大学生公寓员工的关心关爱，经批准，成立了6个临时党支部，为9个公寓楼702名员工提供贴心服务。通过制作调研问卷收集员工诉求，累计解决员工生活工作诉求20余项，为全体大学生提供口罩1.5万个，消毒液30瓶，确保防疫物资充足。同时，为在765栋公寓隔离的员工提供电热毯保暖防寒。
正常运转之外，还有点意外惊喜，比如……
叫醒我起床的不再是上班闹钟，而是每天的健康打卡。
提醒我运动的不再是体重计上的数字，而是工会、团委组织的健身打卡。
提醒我吃饭的不再是食堂香味，而是朋友圈中大家晒的美食分享。
周末消遣的不再是逛街购物，而是有需要防疫志愿者的吗？让我来！
