0机遇蕴含精彩，创新成就伟业。2024年2月3日，重卡营销中心2023年工作总结暨2024年营销规划会议在山西运城圆满召开。
参与本次会议的有：大运重卡销售总经理张总，大运重卡营销中心副总经理助理张申，重卡技术中心副总经理张珍偲，营销支持部经理李建华，重卡售后服务部经理王立山，重卡售后配件部副经理郝伟，二线相关科室负责人以及重卡营销中心全体驻外人员。
此次会议以“扬长避短、务实高效、夯实基础、打造标杆”为指导思想，旨在回顾发展成就，总结成败得失，洞悉行业趋向，分享市场经验，明确营销方向，以更加坚定的意志，更加饱满的激情，迎接2024年市场的机遇和挑战。
早上，会议在一段温情无限、满载回顾的VCR中拉开帷幕；会议首先由二线各职能部门进行总结汇报以及2024年工作整体规划，营销支持部李经理通过对2023年行业数据的分析，预测重卡行业发展趋势，2024年将重点调整产品策略，创新产品性能，提高核心竞争力；重卡售后服务部王经理围绕服务底层逻辑和服务五大指标进行汇报，做好“小修理，大关爱”触动服务积极性，提高大运服务人员的专业度和关爱度；重卡售后配件部郝经理表示面对2023年的机遇和挑战，配件部稳扎稳打，优化配件结构和体系，创新配件新模式，2024年将持续发力，强化保障职能，打造全能产品！
随后，大运重卡各大区对2023年工作做了深入分析和全面总结，通过产品、渠道、金融、区域市场等方面阐述，围绕销量目标，提出具体措施，大家一起展望未来。值得一提的是，重卡营销中心张总助携全体销售精英共同签订2024年销售任务的军令状，军令如山，必将完成任务！期间，津冀大区负责人孙文强向参会人员分享了优秀商家的销售经验，为2024年各大区打造商家标杆迈出了坚实的一步！最后，张总及公司二线各部门负责人为2023年度优秀大区进行颁奖。
紧接着，张总助对重卡营销中心2023年的成败得失进行了总结与复盘，并对2024年工作进行规划，同时下达了2024年整体销售目标，他表示重卡营销中心将秉持“扬长避短、务实高效、夯实基础、打造标杆”的指导思想，以保障销售规模为目标，围绕“抓渠道、精产品、去痛点、强团队”的工作方针，打造业务标杆、加强新网络培育、提升团队能力、解决销售痛点，相信在公司领导及二线部门的支持下，所有一线业务人员及全国商家的共同努力下，2024年必将完成公司下达的销售指标！
最后，重卡销售总经理张总做总结讲话，他提出：我们要坚持“统一思想，统一行动”，其中包含两个规则：第一，当风险和销量发生冲突的时候，风险是第一位，当风险可控，销量和制度发生冲突的时候，可以突破制度去做创新和创意；第二，企业和团队要想快速和持续发展，创新是必要的，创新过程中出现的问题要有包容度。我们在工作中遇到问题时，首先是解决问题，再通过体系的完善彻底规避类似问题。
张总指出大家对事物本质的认知上仍有提升的空间，需要大家更多发掘事物的本质，在以后的工作中多创新。张总重点提出我们一定要把客户的事情当最大的事情，要以客户满意为中心，客户的声音就是我们下一步发现事物本质去创新的动力源泉。
同时，张总肯定了大家在2023年的表现，是向着好的方向发展，希望大家在2024年继续坚持以创新和创造为出发点，圆满完成公司下达的任务，最后祝福大家新年快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意。
会议结束后，公司领导与重卡营销中心全体人员在大运办公楼前合影留念，宣告大运重卡营销中心2023年工作总结暨2024年营销规划会议圆满完成！
2023，我们砥砺奋发，面对困难与挑战，坚定地向前迈进！
2024，我们将勇毅前行，继续拼搏，创造更辉煌的未来！
