02023年7月11日，大运重卡营销中心二季度总结会议暨三季度营销规划会议如期召开，重卡销售总经理张晓、重卡营销中心副总经理助理张申、重卡营销支持部副经理李建华、重卡售后服务部经理王立山、重卡售后配件部经理助理杨志高、营销支持部各科室负责人及重卡营销中心全体人员参加本次会议。
会议开始由重卡营销支持部副经理李建华针对营销支持部二季度工作及三季度规划进行汇报，首先对各大区资源情况、回款情况及各项指标进行汇报，并对交期保障、金融业务优化、线上营销进行规划，最后对下半年新开发产品和重点推广产品等事项进行宣贯，他表示营销支持部会做好营销中心一线将士的坚强后盾。紧接着重卡售后服务部经理王立山及重卡售后配件部经理助理杨志高对二季度服务、配件工作进行了汇报并对三季度工作进行规划，王经理围绕售后服务五大指标进行了汇报，并针对每项指标的完成情况进行分析并列出相应举措；杨助理针对业务运营情况进行汇报，并对如何提高配件保障率等进行规划，他们表示将继续全力为一线市场的服务及配件工作保驾护航，最终目标为提高客户满意度及大运口碑；二线职能部门汇报完后，由重卡营销中心各大区对各自市场运营情况及下一步营销规划进行汇报，针对各大区提出的问题，二线相关部门负责人现场进行一一解答。
接下来，张申总助对重卡营销中心二季度工作进行了全面总结，并对三季度工作进行规划，围绕“创新、聚焦、提升”的工作方针，重卡营销中心坚持“一个创新、两个打造、三个坚持”的工作思路：“一个创新”指工作模式的创新，走出去、请回来、协同作战，“两个打造”指打造契合型市场及打造厂商共同体，“三个坚持”指坚持团队优化及提升、坚持优质网络开发及坚持挖掘行业大客户。另外张总助强调重卡营销中心要积极落实线上营销和圈层客户推广，尽快完善销售体系，并对网络进行优化整合，同时做好市场预判，保障资源与市场匹配，把握市场机遇，避免库存积压。最后提出大区人员需主动协调区域资源，打造销售、服务、配件三位一体式服务，统筹合作单位资源，发掘行业客户，主动与客户沟通，为客户提供便利，共同满足客户诉求，促进销量增长。
随后，张总作总结讲话，营销中心1-6月大运同比及与行业同比趋势对比来看，大运是向好发展的，张总充分肯定了大家上半年的工作表现，表示我们要基于数据做管理，基于数据做分析和制定方案，提出大家要有风险意识、经营意识以及把控意识，要对自己区域经销商和服务商负责，从经销商可持续发展的角度，对商家进行精准帮扶，同时我们要将目标量化，对工作方法和方向进行深入思考，深入挖掘决策本质，以经销商及客户满意为目的，将工作计划及各项工作措施切实落地，对执行动作及结果要定期循环复盘并加以改进，表示大家要求真务实，踔厉奋发，齐心协力，通过自身能力的提升、销售体系的完善及渠道能力的建设，相信三季度定能取得更好的业绩！
最后，公司领导对二季度表现优异的大区进行颁奖，并与各大区签订2023年下半年销量任务军令状，由张总助代表重卡营销中心全体人员向张总进行宣誓：“2023年下半年营销中心必定勠力同心，勇往直前，不辱使命，争创佳绩！”
会议结束后，公司领导与重卡营销中心全体人员在大运办公楼前合影留念，宣告大运重卡营销中心二季度总结暨三季度营销规划会议圆满完成！
