袁宏明与陕汽员工回顾2017 期望2018 一季度完成3.8万辆销售目标

2月10日，陕汽销售公司会议室内，以“反思提升周密筹谋  强优补短冲刺一季度”为主题的营销工作会正在召开着。下午4:30，陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，党委副书记、总经理王延宏专程抵达会场，与销售公司营销将士一同回顾2017，期望2018。

在听取办事处的汇报后，王延宏表示，2017年在全体销售人员的努力下，陕汽重卡取得了骄人的市场业绩，在看到成绩的同时，我们更不能松懈，要设定更高的目标，以强有力的举措来保持、突破成绩，实现更好的发展。他要求销售公司，一要制定更高的目标，确保公司全年及销售公司一季度销售3.8万辆目标的实现；二要下大力气抓好“4+3+3”重点市场，实现开门红；三要下大力气抓好机会市场和阶段性热销市场，以精准的预见性实现销量的大幅增长；四要下大力气抓好专用车、载货车结构优化；五要加强对所有驻外人员的管理，对家庭和企业负责。

袁宏明对销售公司2017年取得的成绩高度认可，并对全体营销人员2017年的付出表示感谢。对2017年的销售工作，袁宏明总结了5个亮点，一是营销战士激情高涨，能够围绕企业目标，不断深耕市场、研究产品、激活渠道；二是产品结构调整迅速、准确，对市场的精准把控使陕汽成为“每一次市场调整的受益者”；三是各办事处对产品研究的能力在大幅提升，对产品、竞品、差异化等方面的研究推动了产品系列化的完善；四是价值营销的能力大幅提升，在大马力车型、细分市场等领域引领行业发展；五是对渠道的把控能力大幅提升，为可持续发展奠定良好基础。

辉煌属于过去，奋斗永不停步。面对2018，袁宏明强调，一要珍惜我们来之不易的成绩、珍惜我们取得的市场口碑；二要在对市场的把控、需求的研究和渠道的掌控方面实现进一步提升；三要进行深刻的自我剖析，强优补短，不断提升软实力；四要进一步探索适合专用车的销售模式，尽快实现突破；五要构建一支素质过硬、作风过硬、有梦想、有激情的营销团队，强化党风廉政建设，提高政治站位和个人品味，为梦想和事业而奋斗。

最后，袁宏明代表班子成员对奋战在营销一线的将士们再次表示感谢，并向销售公司全体干部员工致以新春的祝福。