07月14日，奥铃事业部党委书记、总裁江健、事业部经营团队与奥铃铁军集聚诸城，召开2023年第三次营销会，铆足干劲、全力以赴，以昂扬的斗志吹响了决胜下半年的战斗号角！
奥铃事业部市场与商品规划副总裁陈岩对奥铃业务的市场运行情况进行了深入分析，并在会上介绍了奥铃下半年的新重产品规划布局情况。
奥铃营销公司总经理张斌在《推新品 抓渠道 拉增量 奋战三季度 决胜下半年》的报告中，对营销业务的新产品投放、渠道运行、数字营销、线下行销等方面进行了分析总结。并指出三季度要加快新产品推广，强化产品组合，提高轻卡两端产品销量，尤其在高端产品、经济型产品进行发力，全力推进目标，实现占有率全面提升。
奥铃事业部党委书记、总裁江健在《体系化管理 精细化作业》的主题报告中，对奥铃业务上半年的运营情况进行了总结，并指出，奥铃铁军直面挑战，积极践行着“以客户为中心”的文化价值观，实现了南、北方占有率均增长，对取得的优秀成绩表示肯定，后续工作中要夯实能力，优化结构，确保“销量”和“利润”两手抓、两手硬！
1.进一步落实以规模为核心的发展理念，以量和占有率提升作为首要目标，优化经济型、利润型、高端引领产品的销售结构；确保全年72600台总体目标达成！
2. 新重产品市场推广中，营销将士要重视在产品开发过程同步进行系统、全面的市场推广方案策划，包括投放节奏、价格及政策、品牌传播、库存转换等，确保产品到位的同时策略同步到位，抢占先机、一炮打响！
3. 进一步落实以市场为中心、以客户为中心的理念，全力以赴支持营销部，这是事业部的根、出发点。奥铃的基因尊重客户、尊重市场要继续坚持好。
4、增强营销力、强化品牌力、提升服务竞争力，打造一支满足未来希望的营销团队。
5、坚持体系化管理，精细化作业的经营方针：由内而外、苦练内功，把各项措施落到实处抓出成效，系统打造轻卡领军品牌。
6、建立风险管控体系能力，提高风险意识，建立经销商制定一户一策的管理机制；完善从订单、授信到合格证以及实物管理的规则，提高一线人员的风险控制意识，加强后台的支持和监督检查力度；建立事业部级的风险管控会议制度。
7、要保障轻小中专新各个业务的齐头并进。
8、进一步提升市场业务能力（网络建设、客户管理、产品组合、资金管理等），从而提升市占率，尤其需要提升弱势区域和网络建设。
9、通过科学合理的收促、销量结构的调整等策略，改善业务盈利情况。
2023年上半年，奥铃销量35205台，同比增长20.7%。成绩的背后是全体营销将士不懈的努力与付出，为树立典型、激发斗志，大会上对营销一线2023年二季度销售业绩突出的集体进行了表彰。表彰仪式由奥铃事业部运营副总裁王维主持。
