0在全球化和数字化的背景下，企业越来越重视构建多元、包容的公司文化，以适应不断变化的市场需求，改善人才结构，提升竞争力和创新能力。作为一家智能动力管理公司，伊顿不仅在产品和服务上追求卓越，也在企业文化和社会责任上展现了其对多元包容的承诺。
近日，伊顿车辆与车辆电气化集团亚太区总裁兼伊顿公司亚太区多元与包容委员会负责人Bo Yang受邀参加第二届女性联盟领导者峰会，并出席圆桌论坛，就“男性盟友如何重塑系统推动DEI（多元、平等与包容）与支持女性释放潜能”的主题进行了深入分享。
无论在职场还是家庭中，男性盟友都可以身体力行去做更多。我期待Women Alliance Group（女性联盟）不止是女性联盟，也可以是wŏ mén（我们）联盟。
Q1：是什么让您愿意来参加我们今天的会议？可否同我们分享下，曾经哪一时刻让您觉得需要推动公司的DEI文化？
Bo Yang：我在跨国公司工作了20多年，我自己就是I&D（包容性和多元化）的亲历者和受益者。同时我亲历了I&D的巨大变化，20年前，人们对I&D的态度与现在很大不同，我很高兴看到取得的进步。在我的职业生涯中，公司不会因为我的年龄、背景或者肤色而提供不平等的发展机会。
伊顿在纽约证券交易所上市已经超过100年，全球仅有32家公司达到这一里程碑。这证明了我们能够在行业趋势的前沿中不断改变。另一方面，文化的力量不容忽视，尤其是包容性和多元化（I&D）。我们的董事会四分之三由女性或美国少数族裔组成，全球领导团队中超过一半是美国少数族裔。过去五年，公司市值增长了三倍，我认为伊顿优秀的多元和包容的文化是其中的重要原因之一。
Q2：尽管我们今天取得了很多进步，但依然还是有障碍和困难。能否跟我们分享一个您在贵公司或者其他公司观察到的这种障碍，以及您是如何应对的？
Bo Yang：我们需要大家关注无意识偏见。这让我想到了伊顿解决这些偏见的办法。我们从上层领导到中层管理，再到每位同事，都在积极推动这一变革。伊顿的包容性工作是全方位的，从全球包容性委员会（GIC）到区域包容性委员会（RIC），再到包容性员工资源社群（iERGs），关注女性、年轻一代、残障及有特殊需求的人群等群体，我们在全方位、系统性和结构性地推进包容和多元文化。
此外，自2021年起，除了很多公司都会发布的财务报告和可持续性报告，我们每年还会发布全球包容性和多元化透明度报告，公开我们的I&D成果。我们想要通过这一报告来展示我们引领这场变革的方式，以及我们针对这一承诺设定的目标，例如，到2030年，女性在公司中的比例达到40%。这只是我们其中的一个例子。我认为这一报告非常有帮助，让我们清楚自己的现状，以及未来要努力的方向。
Q3：在您的组织里，有哪些系统性的政策或者衡量办法可以和我们举例分享一下吗？
Bo Yang：围绕这个主题，我们有很多实例。例如我们从2019年开始的面向接近退休年龄员工的退休政策。在过去的几年里，这些员工中有60%已经重新签署或延长了劳动合同，另外40%自愿选择了退休。
我们还有女性领导力培训项目，对于女性员工在职场生涯早期的发展非常有帮助。在这个项目中，她们可以从管理层获得更多的支持和参考建议。
Q4：请问您在公司推行DEI的个人使命是什么？能否和我们在场观众和其它公司的管理者们分享下您的思考和见解？
Bo Yang：从工作角度来看，我认为我们关于DEI的讨论不应仅限于拥护者之间，而应扩展到那些尚未理解或支持DEI的人。因此，我将继续与同事们一起，积极推广我们的I&D倡议。在其它一些全球性公司中，女性员工常常面临职场天花板的问题，但在伊顿，我们没有看到这样的障碍。我们有很多实例可以证明这一点。I&D不是为了装饰门面或追求一个好看的百分比，它的核心目标在于让每位员工，无论他们的背景、肤色和年龄，都能充分发挥潜能。这对于每位员工个人、公司和社区都是至关重要的。
从个人角度来说，我还想对所有男性同事和朋友说，在家里，我们还可以多参与一些。通常我会给我的小女儿读睡前故事，但这周我在外面出差，所以我提前录好了故事，这样她每晚可以自己播放我的录音——女儿很喜欢这种方式。因此，我相信，我们还可以做得更多，我们也一定能够做到。
最后，我非常喜欢有朋友把“女性（英文为women）联盟”称为“我们（拼音为wŏ mén）联盟”。
在本次峰会中，Bo Yang的发言不仅为推动性别平等和多元化的讨论增添了新的维度，也为在场的每一位提供了深刻的启示。
伊顿始终致力于构建一个更加包容和多元的职场环境，让每位员工都能在一个更加平等和包容的文化中享受工作、收获成长。
