03月26日，中国重汽集团济南卡车股份有限公司发布2023年年度业绩报告。报告显示，2023年，中国重汽集团济南卡车股份有限公司累计实现重卡销售12.8万辆，同比上升32.8%；实现营业收入420.7亿元，同比上升45.96%；实现归属于母公司净利润10.8亿元，同比上升405.52%。重卡销售、营业收入和净利润均实现同比正增长，重汽济南卡车股份2023经营业绩呈现良好的增长势头。
2023年，重汽济南卡车股份通过加快产品优化升级和结构调整，持续提升产品质量和产品竞争力，通过精准实施营销策略，深耕国内细分市场，在重点细分市场取得全面突破。除此之外，重汽济南卡车股份2023年报还透露出了什么重要信息？请看第一商用车网报道。
2023经营亮点频现 突破市场桎梏实现新飞跃
1.制造能力提升，产品交付能力显著增强：紧密围绕市场需求，以制造能力提升为核心战略，通过持续优化生产模型，实现各生产线的产能布局、人员和产线优化。
2.新车型批量导入，核心竞争力显著提升：为进一步增强核心竞争力，报告期内公司批量导入新车型，试点推行 TCM 系统，完善 TH7、黄河、TX 等车型控制计划和作业指导书，为产品拓展、产能快速提升做好了充足准备。
3.产品结构调整，市场占有率稳居行业前列：新重产品逐步成为销量支撑，并在多个细分市场市占率稳居行业第一。如牵引车方面，13NG 行业增幅第一、危险品行业第一；载货车方面，在快递快运、绿通等细分市场客户认可度不断提升；搅拌车和自卸车方面，在渣土车市场占有率行业第一；专用车方面，消防车、泵车、电视转播、油田作业等领域市占率持续保持行业领先。
4、优化产品组合，打造爆款产品：在 480-550 中长途市场，打造了低自重、平地板、高舒适爆款产品。在 480 马力以下中短途市场，通过策划 TX7 牵引车产品统型，实现降本全面替代 NX，优化了中宽体产品品种，聚焦主打 TX7，打造了 TX7 牵引车爆款产品。
5、管理体系持续优化，质量管理基础不断夯实：深抓管理体系适用性建设，持续夯实质量管理基础。通过开展质量门、整车下线等管理过程成熟度评价，实现了对车型的持续提升。
6、制度流程优化，提升管理水平：开展制度流程优化工作，提升现有管理水平。通过建立在用制度流程清单，组织制度流程系统管理部门开展自查测试，实现信息系统间的高效协同。
7、营销网络优化，提升网络能力：通过加强网络规划，搭建经销网络规划模型，建立评审机制，科学布局网络，强化了网络准入，严控网络质量。这些举措的实施，有效提升了公司的营销网络能力，为公司的市场拓展提供了有力支持。
8、发力海外市场，出口取得新突破：全力协助中国重汽国际公司拓展海外市场，并借助其合理的海外市场布局体系，实现了公司产品的出口。2023 年公司产品海外出口销量再创历史新高。
2023年重汽不仅在制造能力、新车型导入、产品结构调整、产品组合优化等方面取得了显著成绩，还在管理体系建设、制度流程优化、营销网络优化以及海外市场拓展等方面实现了新突破。这些成绩的取得，为公司未来的发展奠定了坚实基础，也为行业的发展注入了新的活力。
展望2024，迎接商用车行业新机遇
国际形势仍面临地缘政治紧张、高利率、高通胀和高债务的挑战，而国内经济则在实施“十四五”规划的关键时刻，以“稳中求进”为基调，推动经济持续健康发展。对于商用车行业来说，随着经济的逐步复苏和国家稳增长措施的落地，市场预期正在逐步好转。中国庞大的经济体量和物流需求为商用车行业提供了坚实的基础，同时新能源商用车技术的成熟和海外市场的旺盛需求也为行业带来了新的增长点。
在面临行业复苏的大背景下，公司明确了2024年的发展目标：不断深挖内部潜力，注重细节管理，强化全员市场意识、质量意识、成本意识，着力打造一支高素质的钢铁团队。坚持文化引领，努力践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观，确保公司年度目标的实现。公司将重点做好以下几项工作：
一是以市场和用户为中心，全面提高生产组织效率。加强制造过程的异常管控，不断提高有效作业时间的劳动效率。将莱芜绿色智造工厂作为生产系统产能提升的焦点，凭借其全球先进的智能制造生产线、国际一流的产品工艺水平以及行业标杆式的数字化“灯塔工厂”，通过各项投入优化和措施管控，合理排产、精准排产，实现生产效率、管理效率、人员效率的提升。
二是全面提升产品质量。通过梳理产品确定重点改进项目计划，明确改进目标，发布质量改进计划并建立多层级改进机制。月度跟踪改进进度并按要求督促改进措施按期上场。
三是细化管理，助力公司运营质量提升。通过业财深入融合，筹划业务、驱动业务，加强过程控制，及时事后分析；建立完备流程制度，提供决策依据，创造企业价值。
四是强化市场开拓，确保占有率实现稳步增长。通过细化营销策略，强化渠道管控，创新行销手段，加强资源保障，优化网络运营评价模型，推进分级结果应用，提升渠道运营质量。
