02023年已近尾声，各项业务进入最后的冲刺阶段。质量管理部全体员工坚守岗位，积极推动奥铃产品的质量能力提升，将“打造卓越品质，超越客户期望”的方针落到实处，助力奥铃产品高质量发展。
严把质量评审 心系客户需求
驾评工程师臧晓杰，作为一名新产品驾评工程师，在加入福田21年里，始终以高标准、严要求的工作态度对待每一次的驾驶评审，不断用自身积累的经验，对每一个商改项目进行细致把关，确保新产品各项评审指标合格，为质量提升保驾护航。
落实质量响应 保障交付品质
QE徐宁，作为一名2018年毕业便进入奥铃的大学生，他将生产现场作为质量提升的根本，以快速响应为原则，有效推动车身、车架、油漆问题得到有效处理。为确保奥铃产品四季度产品的交付质量，他坚守在车辆后尾，周度响应30余条信息，有效保障了奥铃产品的入库质量。
推动质量改进 促进产品升级
电器系统改进工程师张金波，主要负责对整车电器系统的改进优化。在企业产品升级换代的同时，整车电器系统也愈发变得复杂。张金波不断学习前沿改进方法，牵头拉动采购、技术、服务等部门进行热力攻坚，通过对电器系统的优化提升，仅四季度便为事业部节约成本130万元。
完善质量追溯 强化责任追究
过程检验员臧运国，牵头推动事业部一件一码工作。山东超级卡车工厂作为福田汽车推行试点单位，目前已推动完成319个品类上线，在圆满完成要求的同时不断提升采集完成率，实现对奥铃产品的各品类零部件的全程跟踪，做到生产全过程的有迹可循，为产品质量管理提供有效支撑。
奥铃质量管理部的每一名员工都从自身岗位出发，发挥“敢闯、敢试、敢赢”的奋斗精神，共谋、共创、共赢、共享，为实现奥铃产品高质量发展、赢战2023年度目标砥砺奋进！
