0第一商用车网 侯震
在经历优化业务布局和智能装备发展战略后，如今的东风汽车零部件（集团）有限公司（下称“东风零部件公司”）和东风汽车有限公司装备公司（下称“装备公司”）已有了焕然一新的面貌。
媒体走进十堰基地
在东风汽车有限公司不久前举行的15周年媒体“走进基地”活动中，第一商用车网等媒体一行来到十堰基地，对东风零部件公司和装备公司进行了参观交流。交流中，记者了解到，在“远航210”中期事业计划的指导下，东风零部件公司的业务能力快速攀升；同时，针对以往核心业务分散、大而不强的局面，进行了深化改革，预将其打造成为具有国际竞争力的零部件企业。而为东风体系同样做出突出贡献的装备公司，近年来在汽车工业数字化和智能化趋势引导下，其三大核心业务均进入自主行业第一阵营，并构建了“E5223”新的发展战略规划，致力于成为备受客户信赖的汽车智能制造和集成服务商。
东风零部件2020年目标200亿元
东风零部件公司和装备公司是东风有限旗下重要的事业板块，为整个东风集团的商用车、乘用车、新能源汽车提供关键零部件、系统化的产品和相关的售后服务，有力支持了东风有限整车事业的发展。
东风汽车零部件（集团）有限公司
其中，从2016到2018年，东风零部件公司经历了意义深远的三年。这三年，是该公司改革力度最大、取得改革成果最丰硕的三年，也是异常艰辛的三年。
“东风零部件公司的主营业务从2016年营收120亿元，发展到2017年的145.09亿元，实现销量的持续快速增长。明年我们还会挑战更高的销量目标；计划到2020年，我们将挑战200亿元大关，进入世界零部件百强。”东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林对这三年来取得的成果，颇感欣慰。
据了解，在东风零部件公司营收的产品结构中，目前乘用车和特种车业务占到了42%，商用车业务占53%；在市场结构中，东风外部的配套业务占到37%，东风内配业务占63%。2017年，东风零部件的东风外主营业务营收已提升至49.6亿元，市场风险抵御能力明显提升。按照新的中期事业计划，未来东风零部件在东风外的配套业务将会超过东风内配业务。
东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林
与此同时，东风零部件公司还构建了“6+1”的核心业务布局，即自动与智能驾驶系统、座舱与车身系统、热管理系统、底盘系统、动力总成部件系统、电驱动系统和轻量化技术事业部。东风汽车零部件集团有限公司副总经理韩力表示，目前，“6+1”系统化业务布局正在积极推进，其中的四大系统公司到今年年底将会构建完毕。
东风汽车零部件集团有限公司副总经理韩力
“在东风跟日产合资后，得益于两大股东的管理文化和管理工具方法的导入，东风零部件获得了快速发展。先进经营理念的导入和支持以及人才的培养，有利地支持了东风零部件的中期事业发展。”陈兴林补充道，下一阶段，东风零部件将制定新的更有挑战性的计划。最终，东风零部件公司将从合格的国内优秀供应商，发展成国际客户标准的优秀供应商，未来还要成为具有品牌影响力的国际化零部件优秀企业。
东风汽车有限公司装备公司
今年营收将为30亿元 装备业务预计实现两位数增长
作为东风有限七大板块业务之一，装备公司从2003年进入了合资公司以后，整体发展取得相当不错的成绩，三大核心业务模具、焊装和机床均进入自主行业第一阵营，并构建了“E5223”新的中期战略规划，致力于成为倍受信赖的汽车智能制造与集成服务商。
“今年,装备公司的营收目标是30亿元，较去年有所下降。这主要是零部件业务因为关键客户量纲出现大幅下滑所致；但今年装备业务，预计会实现两位数的增长。其中，在装备公司的业务结构中，商用车与乘用车的业务占比约为40%与55%。”对装备公司的总体业务发展情况，东风有限装备公司总经理、党委书记蔡士龙介绍说，以前，装备公司的业务约70%是汽车业务，装备业务占30%；现在业务结构有了很大变化，约60%是汽车业务，40%是装备业务。不过，在新的中期战略规划中，装备公司的目标是年均收益要保持两位数的增长追求。
全国五一劳动奖章获得者刘军荣
目前，如果说综合实力，在我国汽车装备行业，东风装备公司在规模和实力方面都居于行业领先地位。装备公司拥有较为完整的汽车装备，包括模具、焊装、机床到刀量具等拥有行业竞争力的业务。在“E5223”新中期战略规划指导下，如今的装备公司在着力发展白车身制造装备和动力总成及关键零部件加工装备外，还逐步构建了新能源汽车关键零部件装备生产线等在内的新兴装备业务，为汽车智能制造提供数字化和智能化的科技装备，及工业化服务业务等；同时推进十堰和武汉两大装备业务基地建设；强化装备公司技术力和体系力的打造，实现公司事业高质量发展、行业竞争力持续提升、客户和员工满意度不断提升。
媒体一行参观装备公司
针对“5+3”业务发展战略规划，蔡士龙介绍说，即“5”大装备业态主要突出模具业务、机床、焊装业务等传统核心装备业务，还有走向数字化、智能化和工业化服务等新的装备业态；“3个”零部件业态，主要包括冲焊、齿轮和新能源减速器总成、平衡悬架和低压铸造等，以及零部件平台化和模块化为目标来发展。
而其中的“5+3”业务战略规划，正是装备公司致力于构建的装备行业“小巨人”建设，也是公司未来中期事业计划希望达到的目标。同时，该战略规划不仅符合装备公司“百年东风、百年装备”的定位，也为东风有限实现战略目标提供了可靠保障。
媒体座谈会
