09月末以来，面对用电紧张形势和无锡市限电要求，发动机事业部积极和市、区、街道等相关部门沟通，针对不断调整的电力供应额度和时间，合理调整生产。事业部各部门通力配合，保障生产有序稳定。
统筹有序 精准排产
为组织协调好限电期间的生产，生产部召集各部门进行专题讨论，明确限电期间生产组织和要求，结合市场需求和产能情况，有效、精准安排各线生产。同时启动应急预案，确保在低负荷下有序、安全生产经营。
用电监控
机工车间紧盯事业部电力供应，组织相关人员加强用电监控，不断理清各类用电组合的实际用电量，为后续调整决策提供依据。
全力奋战 保证生产
各生产车间根据生产部统筹安排，不断调整作业时间，从早班调至晚7点、晚10点、晚11点上班，克服困难，确保各类生产计划的有效达成，再一次体现出了生产铁军的拼搏精神。
重机部立即行动起来，启动限电生产应急预案，采取错峰排班措施，保质保量完成事业部下达的生产计划。
装配车间灵活排班，同时做好安全、技术、质量、设备保障，安排各专线人员跟班，设备维修人员由2班优化至小4班运转，技术员保持手机24小时畅通，确保夜间高效率生产。
加工车间见缝插针合理安排生产，以最优方案，组织高效生产。车间还从设备待机、乳化液循环、辅助设施运行等多方面着手，逐项检查，确保车间电能消耗控制在最低水平。
大柴工厂成立专项工作小组，建立限电通知微信群，强化限电期间快速反应机制管理；细化各产线用电功率，形成标准实施方案。各部门还结合产线具体安排，做好生产方案、后勤保障、思想动员等各方面工作以及应急预案，生产计划完成率达到100%。
运动件部调整生产班次，由原来的无缝对接的三班两运转调整为三班六天制，设备进行错峰运转，调整大功率用电设备运行时间，确保生产有序进行。
热处理大功率设备管控
各生产车间夜间生产时实行带班制度，部门领导和专技管理人员跟班，加强管理和问题处理效率，抓好夜间生产的安全、环保和现场管理。
通力协作 做好保障
为确保资源供应，采购部第一时间通过微信小程序向近500家供应商发布《限电对资源供应影响的调查》，在7小时内详细掌握了供应商限电时间、影响程度、供货分布以及采取的应急措施等，并实时监控更新。
同时，督促供应商密切关注限电事态发展，能生产时用足产能，优先安排事业部订单生产。目前，资源保障受控，两地生产未受到任何影响。
为适应生产调整，餐饮、洗浴等后勤工作也保障到位，夜班期间浴室照常开放，食堂增加夜间12：30时段就餐，并安排适合夜间进食的饭菜，保证饭菜质量和营养。
研发部产试室充分利用台位的反馈电功能，反哺总供给。各职能部门积极响应限电要求，关闭办公空调保障生产用电。
