0时光荏苒，奋斗留痕。2021年，是建党100周年，是“十四五”的开局之年，时点特殊，意义重大。面对市场断崖式下滑的严峻形势，车桥厂求变应变，全年累计生产桥总成653720支，在疫情常态化下，日产3527支、月产96775支、季产263838支，屡破历史最高纪录，车桥人用全部深情和热爱，在2021年交上了一份满意的答卷。
回顾2021年, 车桥厂在集团、解放公司及传动事业部的正确领导下，扎实做好经营和党建的各项工作。车桥厂以“强执行力”为工作主线，深化“五个精细化转变”；坚决打赢“安全护航”、“知规守矩”、 “质量腾飞”三大攻坚战；全力推进“精益、绿色、智能”工厂建设。全体车桥员工，夙夜奋战，攻坚克难，半年再度突破50万支车桥，较去年提前22天完成的新的纪录，全面助力传动事业部打造传动行业标杆，助力解放卡车持续领航。
强物流 保生产
强物流，保生产，实现精益卓越制造。生产计划精心组织，平衡生产资源。通过使用并持续改善高级排程实现计划精准下达，精细化下达。通过强化供应商交付管理，改“救火”变“预防”。整合资源，提前谋划，保证资源稳定充足。持续推进物流改善，推行车桥厂物流标识手册，统一物料标识标准，提升物料的准确性，减少错漏装风险。推进小批量、SPS、原包装上线等多种供装模式，推进智能物流体系建设。卡车厂、青汽厂、成汽厂总成交付率100%。
强体系 高标准
强体系，高标准，质量能力扎实进阶。秉承 “质量就是生命”的文化理念，坚持“质量致胜”战略方针，坚持以用户为中心，以问题为导向，深入推进质量提升“四大工程”，坚决打赢全面质量提升攻艰战。全年共计开展两次质量月活动、三场“知规守矩批评与自我批评”活动现场会，让质量文化“入耳、入脑、入心”。开展质量管理体系成熟度提升专项推进，设立周例会点检机制， 做好入口、出口把关，自制件合格率、外协件参数合格率、卡车厂静检直行率、J6、J7公路车千车索赔频次等均完成年度质量目标要求。
强管控 降成本
强管控，降成本，精益制造持续提升。面对2021年空前的成本压力，车桥厂本着“变中求省”、“能省则省”的原则，从预算费用入手，运用精细化思维梳理并形成全价值链各环节的成本全景图。严细管控车间的制造费用支出，车桥厂“成本中心可控费用降低率”逐月提升，12月份稳定控制在10.28%，超过了2%必达指标和3%的挑战指标。从工艺设计、制造过程、物流仓储各个环节寻找浪费点，聚焦物流、刀具、技术工艺改进等重点项目，结合绩效管理方法，成立降成本攻关组，共立项114项。全年实现降本3358万元，超任务指标619万元，为实现年度经营利润目标，提供了强力支撑。着力建设安全工厂、品质工厂、效率工厂、精益工厂，精益生产各项指标全部达成，FPS评审分值4.35分，达成年度挑战目标；5S交叉互评得分86.7分，在长春本部排名第三。
强党建 促经营
强党建，促经营，充分发挥思想引领。以“我为群众办实事”为主线，完成项目57项，确立“一支部一品牌”6项，“一支部一项目”5项，开展党日活动29次。严抓纪律规矩，从严治党纵深发展。2021车桥厂纪委全年共开展廉洁从业教育8次，630人受教，签订党风廉政建设责任书18份,在 “穿透式监督检查”和群腐治理工作中，车桥厂纪委制定了《车桥厂2021年穿透式监督工作方案》，五个车间组织83个生产班组通过三会一课、班前会等方式，向全体一线生产员工宣贯，覆盖率100%。深化主题实践，强化品牌建设。全年开展形势教育，开展“放声计划”。做好车桥企业文化及现场目视化，更新南厂区、新基地文化墙、文化路及党建做学阵地。加强团队能力素质建设，促进职工身心健康发展。2021年，车桥厂工会为69名职工进行住院理赔，办理为33名住院员工解放爱心基金救助金，金额4.25万元，日常送温暖95人次5万余元。发挥聂新宇工作室的示范引领作用，开展培训60余学时，组织开展车桥厂加工中心和维修钳工两个工种大赛，完成立项22项，节创价值200余万元。活跃职工文化生活，开展三八节插花活动；“云健身”活动；王者荣耀争霸赛等。
2022年，踏上新的百年历史征程，面对新一轮的市场调整和严峻挑战，传动车桥厂将以新理念为指引，用更加澎湃的激情与热血，开启车桥未来新征程！
