0奋战年度目标·决胜2021
为更好地实现全年经营目标，贯彻落实传动事业部的各项工作部署，12月2日，变速箱厂召开了“奋战年度目标 · 决胜2021”动员大会，工厂领导班子成员、二级经理、车间工长及班组长等100余人在二号厂房大会议室参加会议，部分职工代表和骨干员工以视频形式参加会议，党委副书记、纪委书记、工会负责人陈增强主持会议。传动事业部总经理、党委书记倪牟淳、各职能部二级经理应邀参会。
奋战年度目标·决胜2021
会上，营销服务部、青岛业务部、产品管理部分别从变速箱总成外部市场表现、OEM问题及需求、产品线布局等角度深入客观地分析了变速箱厂目前面临的发展形势，箱装配车间代表制造体系作了表态发言。
奋战年度目标·决胜2021
变速箱厂厂长、党委书记夏卫东就工厂如何应对当前的危机工作进行部署，首先以“用（客）户满意 质量立厂（场）”为主题回顾了变速箱厂2021年以来的主要工作成绩，然后从外部环境、用户和自身几个维度阐述了工厂为什么要质量立厂（场），最后聚焦“夯基础、补短板、守规矩、强执行”12字工作方针和“安全、质量、廉洁”三条红线，下一步如何做到质量立厂（场）进行了部署，他强调指出，要以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首，建成一个强大的生产制造现场，聚全员之力给客户交付满意的产品，全力打造中国商用车变速箱行业标杆工厂。
奋战年度目标·决胜2021
最后，倪牟淳总经理为全体参会人员作动员讲话。他从产品质量、成本管控、精益生产等多个维度肯定了变速箱厂2021年以来取得的成绩，并客观地指出目前变速箱厂存在的问题。同时，他要求传动事业部各职能部与工厂体系联动，发挥大传动优势，并就目前变速箱厂的发展提出要求：
01 是要认清形势，坚持问题导向，发挥“排头兵”作用，推动解决生产现场存在的各项顽疾，从上至下传导压力，针对典型质量问题持续剖析、彻底解决；
02是要初心不改，保持发展定力，发扬能战斗的优良传统，决战四季度，胜利收官2021年，坚决完成年度经营目标；
03是要聚力攻坚，迎接更大挑战，认真谋划2022年，把握机遇，各职能部室聚一切力量支撑变速箱厂，坚决保证主机厂及客户需求。
